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在没有经验的情况下，建立一个专业的团队来支持广告公司的运营和发展是一个挑战，但并非不可能。以下是一些建议：
1、招聘有经验的人才：尽量寻找在广告行业有经验的人才，他们可以为公司带来专业知识和技能。可以通过招聘网站、社交媒体和行业相关的活动来寻找合适的候选人。
2、建立合适的岗位：根据公司的需求和发展方向，确定需要哪些职位，并为每个职位制定清晰的职责和要求。这样可以确保团队成员在各自的领域内发挥最大的作用。
3、培训和发展：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和知识。可以组织内部培训、邀请行业专家进行讲座或参加相关的培训课程。
4、建立良好的沟通和协作机制：确保团队成员之间的沟通畅通，可以通过定期开会、使用协作工具和建立良好的工作氛围来实现。鼓励团队成员分享想法和意见，促进创新和合作。
5、设定目标和评估绩效：为团队设定明确的目标，并定期评估团队成员的绩效。这可以帮助团队成员明确工作重点，激励他们为公司的成功做出贡献。
6、建立合作伙伴关系：与其他相关行业的公司建立合作伙伴关系，可以为广告公司提供更多资源和机会。可以通过参加行业展会、加入行业协会或与其他公司进行合作来建立这些关系。