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匿名用户
2022-01-11
年终奖的派发最先要体现3个导向性:
第一、体现企业本年度销售业绩情况。那样做的特点是可以激励员工更关注企业的权益,平稳员工团队,创建其员工与公司的利益共同体。
第二、体现员工本年度工作业绩。根据对员工开展一定程序流程的年尾评定,随后为此为规范派发年终奖,这类标准的考核机制很容易保证公平公平、奖罚分明,能降低由年终奖分派引起的诸多矛盾和问题。
第三、要与今年初销售业绩和激励计划保持一致。体现公司针对员工的服务承诺和义务。
年终奖的发放形式
1、绩效考核
根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。
2、红包
由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘,有的作为辅助年终奖发放,有的对关键性岗位员工发放。
3、把年终奖化整为零
企业可以把年终奖化整为零,在接近年终时,以不同的名目发放,当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差,并且主动合作的员工,可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。
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2022-01-11
年终奖的派发最先要体现3个导向性:
第一、体现企业本年度销售业绩情况。那样做的特点是可以激励员工更关注企业的权益,平稳员工团队,创建其员工与公司的利益共同体。
第二、体现员工本年度工作业绩。根据对员工开展一定程序流程的年尾评定,随后为此为规范派发年终奖,这类标准的考核机制很容易保证公平公平、奖罚分明,能降低由年终奖分派引起的诸多矛盾和问题。
第三、要与今年初销售业绩和激励计划保持一致。体现公司针对员工的服务承诺和义务。
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2022-01-11
年终奖的发放形式
1、绩效考核
根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。
2、红包
由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘,有的作为辅助年终奖发放,有的对关键性岗位员工发放。
3、把年终奖化整为零
企业可以把年终奖化整为零,在接近年终时,以不同的名目发放,当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差,并且主动合作的员工,可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。
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2022-01-11