有自己的**技术、中央厨房、供应链，还有品牌管理和运营团队，能为加盟商提供技术、运营和资源的多方位支持。自创品牌，创始人和团队对品牌有感情，会尽全力去发展自己的品牌，加盟商能不能做好，对他们来说非常重要，所以不管是在品牌的推广上，还是对加盟商后续的监督和指导方面，他们愿意花大力气去做，对加盟商是负责任的。这类品牌，一般来说都有一定的历史，品牌也比较成熟，你去考察的话，能明显感觉到管理人员的归属感，而且对各方面也是敞开了介绍的，不会遮遮掩掩，含糊其辞。你如果要看他们的各种资质，包括品牌所有权、中央厨房证照、开放加盟的合法手续，也都是完全可以提供的。目前市场上的加盟模式，不管是怎么宣传，其实就只有三种，每一种模式，都有自己的优势，适合不同的人。加盟还是直营，对于众多餐饮企业来说，总会面临这样的矛盾。永川水果茶加盟连锁条件
“我们现在说的餐饮品牌互联网化，很多时候只是它们上线了美团、饿了么等等，但其实点开它们的官网会发现做得并不好，甚至在搜索时，有的企业的官方网站排名很靠后。”一位连锁加盟平台的联合创始人向亿欧记者表示，在接触了不少餐饮品牌后，他认为餐饮品牌没有去大力打假的一部分原因是：他们将更多精力投在了实业上，对网络上的虚假信息没有太多精力顾及。如果可以，或许谁都可以说出一句“本品牌不接受加盟”的高冷表态，但餐饮品牌们也有自己的苦衷。当门店数发展到一定规模后，持续增长的瓶颈通常就会不期而至，直营的重资产模式在这时也成了一种负累。永川水果茶加盟连锁条件遇到一些不良商家挖的坑，这些误区和坑，往往直接导致创业失败。
其实每个品牌都会有高点和低谷的时候，高点的时候，要采用加盟的方式，把企业做大，然后才有机会做强。当你的企业够强而不够大的时候，只是一个小强，市场碾死一只小强也只是多踩两脚而已。我经常给企业做品牌战略指导，其中一个就是通过加盟布局，让其它行业的先进理念、质量资源、闲散资金、人脉关系的持有者汇聚而来，不但不花钱，还会拿着钱，抱着东西，跪舔献上，美不胜收的赶脚。很多企业，在做加盟的时候，都会从营运部调人来做，其实这个方法是很有问题的，企业的思维方式：“只有专业且了解企业的人，才能用专业说服加盟者”，其实结果就是“加盟者一脸懵逼的绝尘而去”。
餐饮行业的加盟连锁是百胜集团带入中国的，到目前为止，笔者还是认为百胜在这方面做得比较好，其他绝大多数所谓的加盟，都是照猫画虎的结果，尤其是国内的一些加盟连锁模式，存在基因上的缺点，所以很难健康良性地发展，这是毋庸置疑的事实。也因为这个原因，国内走加盟连锁模式的餐饮企业和品牌，几乎都多多少少存在一些问题，也经常有做加盟连锁的品牌被爆出各种问题，在那些新闻的后面，留言者一边倒地把责任推给品牌方，认为那些做加盟的品牌方是骗子，就想捞一笔加盟费而已。记住：要创业或者投资，不仅要做好这笔钱打水漂的心理准备，而且还要做好可能背上债务的准备。
不同的角度，不一样的理解，这个是正常的。但有一些不良品牌，在宣传的时候，会存在过分夸大投资回报。在实际情况中，做中式快餐和外卖店，一个项目的投资，把所有掏出来的钱都算上，平均回报周期在一年半到两年。如果有人告诉你，一个项目几个月就能收回投资，建议你打个问号。加盟这个话题太大太多，首先说说加盟近些年来为什么如此火爆：1.大众创业的洪流席卷全国，小微创业者多如牛毛；2.原有高薪高利行业，在国家的调控下被打压，中型投资者开始跨界；3.餐饮营销大腕越来越多，挖大坑圈大钱，已成为暴富成熟模式；4.正经的餐饮企业利润薄如蝉翼，十家店辛辛苦苦干上一年，还赶不上从俩加盟商身上赚的钱多；5.餐饮竞争过于激烈，有些长线直营利润，不如短线加盟抓到手更实惠。加盟=坐享其成？加盟=**不赔？这些都是错误的想法。永川水果茶加盟连锁条件
一时间，市面上项目众多，良莠不齐。永川水果茶加盟连锁条件
1987年，肯德基在北京前门开出内地首店，尽管当时20元的客单价已是不折不扣的高消费，每天依然有近3万人光顾； 3年后，在深圳开出内地首店的麦当劳也享受了同样的待遇，深圳光华餐厅开业当天，单店营业额达46万元，创下了当时麦当劳全球新纪录。当时，麦肯这样的西式快餐带给国人的冲击除了炸鸡汉堡这样“没见过的”产品外，还体现在产品的标准化、特色单品的打造上，更让人们意识到了“连锁”这个新概念。肯德基1993年起在西安开始特许经营，又在1998年推出“不从零开始经营”的特许加盟政策，将已在运营中的门店开放加盟。永川水果茶加盟连锁条件