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海南有经验的财务咨询中文译英文

来源: 发布时间:2021-06-08

    然而,企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾,这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通,培养起来旷日持久,没有个十几年功夫不易炼成,这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些,然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到,如果一个病人说他已经***三个月了,医生经过检查后,虽然知道病人其实有更严重的病情,他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理,费尽心思摆事实讲道理,试图让客户承认自己关心的问题无关紧要,其实另有更重要的问题需要解决。回想一下,自己刚入咨询行业时,也常犯这样的毛病。玉与楠,我们拥有专业的团队和高质量的服务。海南有经验的财务咨询中文译英文

    什么样的企业需要企业管理咨询?关于这个问题,大多数人都会回答,那就是在管理上遇到困难的企业。但是,***我们将进一步细分这个问题。那是什么阶段的企业需要管理咨询?一个企业如果继续成长发展,基本上会经历四个发展阶段:初创、发展、成熟、重建。每个阶段都会遇到不同的企业管理问题,所以我们从来没有一套固定的企业管理解决方案。在企业的这四个阶段中,哪个阶段的企业**需要企业管理咨询?对绝大多数处于创业发展阶段的中小型民营企业来说,组织相对简单,规章制度也不太多,有的甚至没有什么制度,在管理上,人为因素会多些,大多是老板自己说了算。并且本阶段的企业一般都是以发展业务为主,在管理上遇到的问题很少,所以基本上没有做企业管理咨询的需求。当一个企业从初创期过渡到发展期时,业务规模和人员数量都发生了很大的变化。这时候因为人多事多,过去简单的管理方法也不会很有用,企业需要建立一个规范的管理体系。然而,由于老板以前把工作重点放在业务上,他不太擅长管理。再学管理就来不及了,因为每天都有管理问题要处理。所以这个时候,找一家企业管理咨询公司来解决问题是必然的。海南有经验的财务咨询中文译英文玉与楠,向着太阳升起的地方奋进,要成为行业的佼佼者。

    ……在税收管理越来越严格的***,在科学化管理越来越成为必然的***,如果您的财务团队不能控制经营风险,不能为经营决策提供有效支撑,那么您有必要联系我们,我们将为您的企业成为行业的“剩者”而“保驾护航”。玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以***财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,“安全、职业、忠诚”的经营理念,“利他、精进、感恩”的**价值观,帮助了上千家民营企业的升级发展。我们为企业***构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等。近年来,随着税制**的不断深入和经济大环境的变化,对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点,我公司为了更好的服务于企业,当好企业的“好参谋”,更是组建了以战略**为首的(包括财务**和管理**)**团队,为企业的发展保驾护航。

    提到企业咨询管理,也许外行人是一头雾水,或是觉得这份工作在实际运用这显得有些虚无缥缈。总体来说,有太多的人对这个行业误解太深,认为其只是与企业高管畅谈公司理想,构建战略。但其实,实际的工作远比外行人要想的繁杂多元。更需要咨询顾问在服务企业中能明辨企业的问题缺陷出在哪个方面,制定合理的战略能够实地落实到企业中,带来效益。良好的咨询公司需要看公司讲师的资历、经验以及公司营业的战略模式是否能对企业带来实际落地式的服务,一般来说,企业管理咨询服务是因为企业客户有需求才会有咨询服务的产生,有问题需要解决才会有咨询顾问行业的诞生。尤其是在2020年经济不景气的状况下,企业咨询管理行业依旧处于蓬勃发展,因为大量的企业在经济困境下急需企业咨询服务来解决公司所出现的困境。它就像是企业的“医生”,为企业“号脉”,诊断病因,对症下药。玉与楠有多名国际会计师。

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    既然咨询公司是外因,企业是内因,那么企业为什么还要请咨询公司呢?除了前面阐述过的外因通过内因起一定作用之外,就是因为矛盾普遍性与特殊性的对立统一。正如**所说,“如果不认识矛盾的普遍性就无从发现事物运动发展的普遍原因或普遍根据;如果不研究矛盾的特殊性,就无从确定一事物不同于其他事物的特殊本质,就无从发现事物运动发展的特殊原因或特殊根据,就无从辨别事物,无从区分科学研究的领域。”企业管理是一门科学,也是一门艺术,而企业管理咨询服务正是基于管理科学这一基础之上产生的。因为企业管理是科学,所以有可以指导实践的普遍的理论与方法。咨询公司正是因为长年研究管理理论与方法并指导大量企业实践,对于普遍的理论与方法更加熟悉,所以可以用这些理论与方法以及其他企业的管理经验来指导具体的企业实践。这是企业需要咨询公司,而咨询公司得以存在的价值和意义所在。然而由于矛盾的特殊性,在具体的咨询项目中,咨询公司不能机械地套用普遍的管理理论与方法,而是要针对企业的具体情况,制定出符合企业需要的切实可行的管理方案。海南有经验的财务咨询中文译英文

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