园林绿化施工管理在整个园林绿化工程施工过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此，提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作人员在工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目标。工程开工后，一般都要召开工程建设会议，研究制定具体的奖励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。绿化工程于城市建设有多重要？杭州绿化工程指南
随着我国经济的持续快速增长，城市规模日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，各城市的园林绿化建设也得到了空前发展。经过一定时期的发展后，发现其施工管理普遍存在较多的问题，这些问题的存在既不利于园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。因此，有必要对当前园林绿化工程施工管理中存在的主要问题进行分析和总结，并对提高其管理效率进行相应的思考，应用联合协作、资源共享、优势互补的融合型管理模式是一种新的探索。杭州绿化工程指南绿化施工流程：土方施工→安装排水管线→修建建筑→大树移植、广场→种植小乔木灌木→铺草坪→种植地被。
园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。
对于如何实现园林绿化工程土建部份的质量把关，作为工程监理，毫无疑问必须熟悉与掌握土建部份的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须相应配备土建方面的专业人员。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。
园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的绿植。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。
园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握;其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂kao”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标?再一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。
绿化工程和土建工程哪个更有未来?
绿化工程管理费包括：
工程所在地范围内原有苗木的起挖或砍伐挖根；起挖草皮或清理草皮工作。费用由甲乙双方在合同中说明。
原有苗木起挖后的土球包扎或打浆、修剪、出塘、装车搬运工作。费用按实结算。
废弃物运输、场地清理工作。费用按实结算。
整理绿化用地费包括：排地表水；耙细、过筛；回填；找平、找坡等工作。
种植土、营养土：土源由乙方提供，费用由甲乙双方在协商后在合同中注明。
土方造型：机械造型：高度2米以上每立方米1.5元、高度2米以下每立方米1元；人工造型：不分高度每立方米2元。
土方运输：按市政土方规定（不含土源费）。
特殊支撑：业主因美化环境而对支撑提特殊要求的支撑（主要指用材）为特殊支撑。费用由甲乙双方协商后在合同中注明。
种植、养护中的水电费由乙方承担。电源、水源由甲方提供，装表计量。如不装表，水电费结算由甲乙双方协商后在合同中注明。
灌木种植涉及吊装机械，其费用按实结算。
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如何提高园林绿化工程的施工质量管理
加强施工管理人员培训，提高业务水平：
参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。因此，要提高园林工程质量，首先，应提高他们的质量意识，树立“质量的观点;其次，是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作态度，确保园林绿化工程质量的完成。
切实推行监督制度：在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，应着力推行项目监理制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。目前，监理制这一制度已经在园林绿化行业内实施。
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