货运物流服务从属性看，由于货主企业的物流需求是以商流为基础，伴随商流而发生，因此，物流服务从属于货主企业物流系统，表现在流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式都是由货主选择决定，物流企业只是按照货主的需求，提供相应的物流服务。不可存储性，物流服务是属于非物质形态的劳动，它生产的不是有形的产品，而是一种伴随销售和消费同时发生的即时服务，不可储存。项目物流是指以某项特定项目为服务对象而产生的一系列物流活动的总和。如某项工程产生的工程物流，会展上产生的会展物流等，项目物流具有以下特点：项目物流以服务项目为目的，项目结束，项目物流也随之结束。项目物流活动多为一次性活动，重复性较少。项目物流具有特殊性，经常需要特种车辆及工具方能完成物流活动。货运物流运输方式包括供应及销售商品中所采用的车、船、飞机等方式的运输。浦东新区到安徽 货物运输品牌服务
货运物流运输方式和特点：国际贸易运输特点： 运输线路长，环节多； 涉及面广，情况复杂；运输时间性强，风险较大；整个国际贸易运输正由传统运输向国际集装箱多式联运到国际物流的方面发展；海洋运输（船舶）： 海洋运输通过能力限制少，船舶可以自由航行在公海上，不受轨道、道路等限制； 单位运量大，海船较大载重量已达56万吨；运费低，由于单船载重量大，所以成本较低，劳动生产率高，运距长，特别是远洋航线，可到达全世界任何一个港口；海洋运速较慢，同时海洋运输的外界营运条件比较复杂，海洋气候也千变万化，这样海洋运输的安全质量和运输速度都有巨大影响 。浦东新区到安徽 货物运输品牌服务降低货运物流要素成本的方式：加强土地和资金保障，降低物流要素成本，保障物流用地需求。
货运物流中的仓库功能:库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
货运物流成本多方面分析的方法：单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％ ，这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管费)×100％ ，通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％ ，该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。货运物流服务在服务范围上的广延性。
货运物流在特定的设施中选择哪些种类的产品进行储备，会直接影响到运输表现。绝大多数的运输费率是以具体的装运数量和规模为基础的。因此，在一个仓库里储备充足的产品，以便向某个顾客或地理区域安排统一的装运，也许是良好的策略。这是因为，运输中相应节省的费用往往会抵消，甚至超过为维持存货而增加的费用。承担快速交付产品的义务以满足顾客的需要，是物流服务的重要驱动力。按时间的需要作出的安排，是想通过提高针对制造或零售顾客的明确需求，迅速作出反应的能力，来减少总的存货。如果产品和材料能够迅速交付，就没有必要在制造工厂维持存货。同样地，如果零售店能够迅速得到补给，那么就可以减少在供应链中必须维持的安全储备量。囤积和维持安全储备的方法是要在所需要的时候获悉存货的准确数量。货运物流商品运输、卸货与交接：运输员必须按规定地点卸货。浦东新区到安徽 货物运输品牌服务
货运物流服务应有高度的计划性，但这种计划必须充分考虑各种或然性和不确定性因素。浦东新区到安徽 货物运输品牌服务
货运物流存货控制管理作用及功能 ,传统意义上的存货是指处于储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，并且在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。存货管理与仓储管理既有区别又有联系。物流中心的仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，存货管理主要是对库存商品数量控制的管理。但是二者又是紧密联系的，因为仓储管理和存货管理都属于物流中心的主要工作，它们都围绕如何保证仓库的正常运转而展开。比如，确定每次订货批量的大小是存货管理的任务，而决策时所用的数据资料很大一部分来源于仓储管理中的工作记录。所以，如果要提高仓库作业水平，二者是缺一不可的。浦东新区到安徽 货物运输品牌服务