1. 打破效率与效用之间的妥协 在首席财务官指数（CFO Excellence Index）中，15%的财务职能部门在效率和有效性方面均位于前四分之一。这些表现突出的部门在效率方面的得分比其他职能部门高33%，在有效性方面高出46%。他们对财务职能部门的设置和流程的满意度也高出22%。 表现best的部门避免了将效率和有效性视为零和博弈的陷阱。在许多情况下，他们通过消除或自动化非增值活动来实现效率。同时，他们通过确保业务合作伙伴的职能集中于预测和分析等活动来实现有效性，这些活动有助于企业识别和寻求创造价值的机会。 例如，一家全球医疗保健公司的财务职能部门通过采用敏捷组织原则提高了效率和效率。该公司将该职能分为两个小组：一个专注于端到端的财务交易，另一个专注于业务合作。在业务合作团队中，该职能部门极大地扩展了增值活动，如分析和场景建模，并专注于开发新技能。为了腾出资源进行这些活动，财务领导小组仔细审查了50多项现有财务任务。评估发现，通过消除重复工作和引入自动化和机器人过程自动化，可以将效率提高30%。上海济有科技有限公司，成立于2019年12月，主要业务范围有管理软件、管理咨询、按需服务等。成本管理咨询功能
3. 关注业务影响，而不是财务专业知识 财务职能的有效性意味着什么？简言之，它意味着积极专注于有助于企业创造价值的活动，如提高earnings ratio或资本回报率、增加收入或减少营运资本。通过这种方式，财务成了“自筹资金”的部门。 表现优异者之所以与众不同，是因为他们强调以业务为导向的绩效管理活动，如预测、特别分析和商业智能，而非资金、投资者关系或并购等传统的财务专业领域。 high performane财务部门的另一出众之处是他们还有一个专门的“首席财务官组织的人力资源官”，其活动包括招聘和培养人才、系统管理能力和提高技能。我们的基准研究发现，这些人力资源能力也是迄今为止财务部门设置和流程满意度的首要驱动力。成本管理咨询功能管理软件哪家好？可以试试济有科技的绩优智酷软件，专门为管理者使用的，帮助提高管理绩效！
销售是公司收入的来源，其重要性毋庸置疑。因此，应花大力在对销售业绩的分析上，找到提高销售的机会，或者销售疲弱的相关环节，并预测有关的管理活动可能带来的效果，应体现在公司利润（率）的提高、产品竞争力提升、公司品牌**度上升等各个方面并且形成一个良性循环。 绩优智酷软件着力于对销售业绩数据、销售活动、销售人员绩效等各个方面的数字化分析，结合企业的短期和中长期的发展战略，找到合适的提升点和具体而量化的销售机会。 销售预测的准确性对于公司其他资源配置活动的有效准备和效率提升也有着非常重要的影响，利用绩优智酷软件的智能算法，辅之以某些情况下必要的人工干预，就可以提高销售预测的准确度，进而有效提高公司的投资回报率、减少浪费和开支，提升利润。 制定合适的销售激励政策及有关的佣金，也是一个对量化分析要求比较高的领域。绩优智酷软件可以在这方面助公司管理层一臂之力。
其实 SHV 的典型打法就是这样的。SHV 倾向于寻找excellent的工程师一起打造一家公司，工程师可能并不是管理公司的人才，所以很多时候 SHV 的投资人就做了创始 CEO，担任一两年 CEO 后，帮公司寻找一位业界senior的职业经理人担任 CEO 。公司做得好的话，上市前后蛮可能把 CEO 的职业交棒给一位更明星级的管理人。这就是 SHV 的孵化节奏。 纽交所上有一家存储公司 Pure Storage，就被 Snowflake 的投资人 Mike Speiser 当年用同一个打法和 Greylock 一起短短三四年孵化出一家明星独角兽的。 当然你可以说一家伟大的公司，需要创始人 CEO 从头做十年二十年。比如 Salesforce、Oracle，这些公司能做到这么大的确跟创始人 CEO 有关。但这件事我觉得可以分开来看，有些公司比如微软、Oracle 需要一个特别强势、特别有远见的 CEO，从头做起，促进业绩增长。 但相对来讲， Snowflake 并不需要一个很宏大的愿景，只要扎扎实实把技术搞扎实，把销售搞扎实，这样的公司由职业经理人来做也是能够做好的。 可非常方便地纵览公司有关当前合同、回款、收入、费用、利润及营运资本等关键业务指标的各种多维度报表。
一些敏捷实践可以直接应用到ERP实施中，而无需调整：组建小型的、端到端、跨职能的敏捷团队，由来自企业和*终用户的专门产品负责人组成；在两到三周的短周期内逐步生产出可工作的软件（或配置、接口等）；采用基于scrum的仪式注重持续改进，通过仪式和关键绩效指标促进透明度；使用测试自动化和持续集成等工具和技术优化和加速交付过程。 然而，其他敏捷实践需要进一步调整。例如，项目的整个范围必须预先在一个高层次上定义，以包括明确的成功标准，而不是敏捷对MVP的更常见的方法。但是，应该允许团队细化详细的范围，并在进行过程中设置优先级。 此外，为了确保开发的一致性，必须在业务流程和架构上比在典型的敏捷实现中做更多的工作，这样工作就可以在小团队中进行分配。 * 后，应该增加一个强大的敏捷项目管理办公室（PMO），以便更快地解决问题和跨团队决策。 下一代的管理软件和服务，我们认为会更加面向管理者，这样才能更加有效地提高管理成果。成本管理咨询功能
对创业者来说，很重要的一点是：绝大多数人不相信其实是你今后成功的必要条件。成本管理咨询功能
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