企业的间接采购优化转型往往需要经历四个阶段： 1设定目标 结合企业自身现状及战略愿景，选择适合的转型目标，定义转型过程中的重要元素，如智能支出分析、高阶分析解决方案、无缝衔接的B2B采购、零基预算、自动化订单到付款流程（P2P）以及财务效益追踪等； 2识别机会 借助数字化支出分析工具，对间接采购品类进行深度分析和行业对标，accurate识别潜在优化机会，确定相应落地举措及实施时间表； 3捕捉价值 不断学习行业*佳实践，结合高质量支出数据和分析洞见，迅速执行优化举措，释放降本潜力，提升间接采购团队的影响力和话语权；管理软件应该更多地面向管理者，为管理者提高绩效而服务。湖南分析软件排名
在麦肯锡与国内某leading消费品生产企业合作的间接采购转型项目中，针对纸箱采购项目，挖掘了商务和技术需求方面的优化抓手。由于各工厂**决定各产品纸箱尺寸，全集团内纸箱规格繁多，货品量与纸箱尺寸不完全匹配，甚至出现同一工厂同样货品由多种尺寸纸箱包装的情况。对纸箱规格进行标准化，降低了供应商打板成本，同时通过设计优化提高了材料使用率。结合白纸成本分析，以及对市场指数系统性分析追踪，项目组与供应商进行策略性商务谈判，*终实现了10%~20%的纸箱成本优化。其中，技术需求分析抓手对降低全成本起到关键作用，在成本优化中的贡献比例超过50%。 在后**时期，企业的间接采购品类管理更应把握优化契机。除了充分利用传统成本优化抓手，企业可以借助数字化工具实现可持续的间接采购优化。在数字化采购方面，我们建议企业重点关注七大方向，尤其是其中的智能支出分析（见图3）。湖南分析软件排名大家认为关系型数据库已经死掉了，认为…... 你需要想的是今后世界会如何发展，创业者对此要有所洞见。
令人惊讶的是，表现优异的公司并不因其财务IT系统而与众不同。根据我们的经验，大多数公司的IT系统和架构都需要改进。成功的关键是要有一个清晰的IT目标图和一个专注于随着时间推移产生增量业务影响的路线图。它还要求建立ERP系统的**治理。**治理对于使ERP系统能够在定制和协调之间取得适当的平衡至关重要。尽管定制通常是必需的，但它的成本很高，而且会增加复杂性。 来自企业的反馈对于提供有效的支持至关重要。不幸的是，很少有财务职能部门定期、系统地、坦诚地与企业讨论他们做得好的地方、应该改进的地方以及财务部门如何更好地支持企业。我们的咨询项目总是会发现在如何看待部门绩效上财务部门和业务部门之间存在的根本性差异。
济有科技创始人王涛简介： 行业背景： • 芝加哥大学布斯商学院EMBA • 南开大学会计学本科 经验： • 20年跨国公司财务管理经验 • 曾任职多家500强外企，包括埃森哲、霍尼韦尔、福特汽车、百特医疗、史丹利百得等。期间担任亚太区财务分析经理，子公司财务总监，董事会监事等重要管理岗位。 • 综合财务管理经验： 包括预算管理、财务分析、财务预测、现金流预测、营运资本管理、会计制度流程和财务报表体系、财务风险管理和内部控制制度(SOX 404)、ERP项目全阶段管理，财务共享中心 • 公司财务绩效设定、评估和管控，财务建模，跨部门运营绩效管控和流程改进(6 Sigma)，研发和新产品业绩考核，公司经营策略和财务支持及建议 • 公司并购前财务尽职调查和并购后整合，企业财务变革管理 特长： • 总体财务预算、预测、分析、管控，财务计划的实施和财务目标的实现 • 财务团队人员素质和领导沟通能力培养，财务体系和制度的建立和实施 • 项目管理：ERP，新产品，6 Sigma，Lean • 财务建模，财务和管理报表的高效及自动化 • 基于公司战略和经营特点的阶段性财务管理定制化设计方案和实施祝贺北京博汇特环保，做为国内一只在水处理行业迅猛发展的集团化上市公司。
除了提升采购支出透明度，智能支出分析还能够通过对物料的共性分析降低零部件复杂度，从而助力产品设计优化。例如，国内某leading汽车主机厂商使用智能支出分析解决方案对其超过70%的组件进行了相似性分析，通过机器学习和数据挖掘工具对相似组件进行了价格差异分析，并根据历史采购记录中不同采购量的价格折扣，选择出*具性价比的元件，*终结合产品标准化和量价谈判，取得超过10%的成本优化，同时提升了设计有效性。 值得一提的是，智能支出分析的图表不仅可以实时显示不同维度的采购支出分析过程，还可以将分析得出的洞见、建议举措及潜在效益可视化，这一功能很好地解决了间接采购的效益核算痛点。例如某大型企业借助这一解决方案对其间接采购的11个常见品类（临时合同工、维修备件、差旅、物流等）进行了深度数据梳理和分析，并将不同举措带来的优化潜力制成图表，使得不同类别举措的优先级和潜在收益一目了然（见图4），很大提升了决策准确度和效率。间接采购的数字化转型影响到企业的方方面面，而智能化支出分析往往只是转型的开始。需要注意的是，数字化不仅意味着引入先进工具，更是要将工具与公司战略和业务需求相结合，推动整体转型。随着可用商业数据量的扩大，未来市场的赢家将属于那些能够洞察信息价值的人。湖南分析软件排名
SaaS公司开始得到了资本市场的认可。数字化分析管理软件将是其中的重要部分。湖南分析软件排名
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