1. 打破效率与效用之间的妥协 在首席财务官指数（CFO Excellence Index）中，15%的财务职能部门在效率和有效性方面均位于前四分之一。这些表现突出的部门在效率方面的得分比其他职能部门高33%，在有效性方面高出46%。他们对财务职能部门的设置和流程的满意度也高出22%。 表现best的部门避免了将效率和有效性视为零和博弈的陷阱。在许多情况下，他们通过消除或自动化非增值活动来实现效率。同时，他们通过确保业务合作伙伴的职能集中于预测和分析等活动来实现有效性，这些活动有助于企业识别和寻求创造价值的机会。 例如，一家全球医疗保健公司的财务职能部门通过采用敏捷组织原则提高了效率和效率。该公司将该职能分为两个小组：一个专注于端到端的财务交易，另一个专注于业务合作。在业务合作团队中，该职能部门极大地扩展了增值活动，如分析和场景建模，并专注于开发新技能。为了腾出资源进行这些活动，财务领导小组仔细审查了50多项现有财务任务。评估发现，通过消除重复工作和引入自动化和机器人过程自动化，可以将效率提高30%。济有科技的绩优智酷软件，同样可以运用在人事管理领域。国内比较常用的分析软件选哪个
5间接采购的财务效益难以核算 很多时候间接采购带来的成本节约无法直接反映在财务报表上，采购部门也难以证明间接成本优化产生的收益，间接采购的KPI计算方法模糊不清，导致采购人员积极寻求优化的动力不足。 麦肯锡与各行业客户的合作经验表明，间接采购存在巨大的降本潜力。很多企业的间接采购不由采购部门负责，或对此关注不足。我们认为，如采用精益采购方法优化，往往能带来20%甚至更大的降本空间。从财务效益来看，相对于直接采购，间接采购优化可以在对重要业务影响较小的情况下快速释放现金流，降低成本；同时，优化流程也可促进采购职能的完善，提高企业效能。很多企业在开展整体采购变革时，会选择从间接采购入手，以点带面推动变革。国内比较常用的分析软件选哪个2020年11月20日，济有科技正式通过知识产权保护代理提交。
数字经济如火如荼，企业数字化管理和转型是大势所趋。主要有3个方面的机会： 1. 企业对于数字化管理软件的需求会越来越大，在此过程中会越来越多地抛弃传统工具而寻求更加现代化的软件工具 2. 企业对于管理软件的要求会越来越高，企业管理者不再只是充当软件的购买者，而是会更多的成为软件的使用者，来提高管理者自身的绩效 3. 国内软件领域针对第1类的居多，针对第2类的很少或者难有做的好的 济有科技的重要团队成员具有非常丰富的企业管理和IT技术经验，我们以IT+咨询相辅相成的模式，为企业管理者开发、设计和实施数字化管理软件，配合以我们在多个行业和职能部门的丰富管理经验，为企业管理者提高管理绩效。这个是我们的主要产品模式，也是我们的独特之处。 “绩优智酷软件，为管理者所用，提高管理绩效”
咨询背景: • 高科技半导体行业初创公司，既有业务稳定，马上引进新业务，融资需求大 • 公司现有财务团队对账务处理规范、内部控制流程等未有准确理解和运用，财务报表不够准确不够规范，基础非常薄弱，投资方急切要求对目前公司财务进行整改 • 公司现金流管理缺乏系统性，有较大的现金短缺风险和运营隐患 咨询框架: • 组织诊断：与现有管理团队及财务团队沟通，发现具体财务短板 • 梳理和搭建财务会计体系：对现有的财务记账规则，内部控制相关流程进行总体梳理并建立公司内部的授权审核制度，对非财务高管进行财务知识普及和培训 • ERP系统实施：直接做为公司的甲方顾问，与金蝶ERP顾问公司进行对接，领导公司的ERP项目实施，确保ERP项目成功上线和顺利运寄送国家知识产权保护总局进行了软件著作权的申请。
一些敏捷实践可以直接应用到ERP实施中，而无需调整：组建小型的、端到端、跨职能的敏捷团队，由来自企业和*终用户的专门产品负责人组成；在两到三周的短周期内逐步生产出可工作的软件（或配置、接口等）；采用基于scrum的仪式注重持续改进，通过仪式和关键绩效指标促进透明度；使用测试自动化和持续集成等工具和技术优化和加速交付过程。 然而，其他敏捷实践需要进一步调整。例如，项目的整个范围必须预先在一个高层次上定义，以包括明确的成功标准，而不是敏捷对MVP的更常见的方法。但是，应该允许团队细化详细的范围，并在进行过程中设置优先级。 此外，为了确保开发的一致性，必须在业务流程和架构上比在典型的敏捷实现中做更多的工作，这样工作就可以在小团队中进行分配。 * 后，应该增加一个强大的敏捷项目管理办公室（PMO），以便更快地解决问题和跨团队决策。 2020年10月16日，济有科技与北京博汇特环保进行了绩优智酷数字化管理分析软件远程上线交付演示。国内比较常用的分析软件选哪个
济有科技，更优办法，更高绩效！绩优智酷软件，为企业高管服务！国内比较常用的分析软件选哪个
以会展平台聚合行业优异人才，实现服务资源的对接融合，规范商务服务市场，统一社会对商务服务行业的认知，冲破现有行业边界，重新定义商务服务行业格局。随着综合国力的强盛，中国销售行业繁荣发展，不仅成为国民经济战略性支柱产业，也成为了满足我们对美好生活向往的幸福产业和诗与远方。新时代里，****等一系列地区重大战略的推动为销售行发展开辟了新路径。服务型结合当地文化内涵，设计出别致的用户体验。如此一来，既能支持非文化事业的可持续发展及传承，又能让每一位购买文创礼物的用户都拥有一份不可替代的专属回忆。中国的有限责任公司（自然）的优化处于发展的重要战略机遇期，加强城市文化、商业的多样化，促进城市平衡发展，“无边界”式融合，才能实现有限责任公司（自然）大发展，真正迎来可持续发展和推广。国内比较常用的分析软件选哪个
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