令人惊讶的是，表现优异的公司并不因其财务IT系统而与众不同。根据我们的经验，大多数公司的IT系统和架构都需要改进。成功的关键是要有一个清晰的IT目标图和一个专注于随着时间推移产生增量业务影响的路线图。它还要求建立ERP系统的**治理。**治理对于使ERP系统能够在定制和协调之间取得适当的平衡至关重要。尽管定制通常是必需的，但它的成本很高，而且会增加复杂性。 来自企业的反馈对于提供有效的支持至关重要。不幸的是，很少有财务职能部门定期、系统地、坦诚地与企业讨论他们做得好的地方、应该改进的地方以及财务部门如何更好地支持企业。我们的咨询项目总是会发现在如何看待部门绩效上财务部门和业务部门之间存在的根本性差异。布斯商学院推出课程《以数据分析推动企业发展》，教您如何通过分析做出有据可依的决策，从而提升商业成果。成本分析软件功能
其实 SHV 的典型打法就是这样的。SHV 倾向于寻找excellent的工程师一起打造一家公司，工程师可能并不是管理公司的人才，所以很多时候 SHV 的投资人就做了创始 CEO，担任一两年 CEO 后，帮公司寻找一位业界senior的职业经理人担任 CEO 。公司做得好的话，上市前后蛮可能把 CEO 的职业交棒给一位更明星级的管理人。这就是 SHV 的孵化节奏。 纽交所上有一家存储公司 Pure Storage，就被 Snowflake 的投资人 Mike Speiser 当年用同一个打法和 Greylock 一起短短三四年孵化出一家明星独角兽的。 当然你可以说一家伟大的公司，需要创始人 CEO 从头做十年二十年。比如 Salesforce、Oracle，这些公司能做到这么大的确跟创始人 CEO 有关。但这件事我觉得可以分开来看，有些公司比如微软、Oracle 需要一个特别强势、特别有远见的 CEO，从头做起，促进业绩增长。 但相对来讲， Snowflake 并不需要一个很宏大的愿景，只要扎扎实实把技术搞扎实，把销售搞扎实，这样的公司由职业经理人来做也是能够做好的。 成本分析软件功能绩优智酷，面向管理者的数字化分析软件。
咨询背景: • 高新技术化工企业，既有业务稳定，尝试开拓新业务 • 公司财务团队现行成本核算方法碰到很大难度，按产品的成本月度波动较大，对产品定价、业绩汇报、利润考核等都造成一定的影响，同时，对于制造费用的形成机制了解不透彻，无法给到量化的衡量和指导 • 年度预算比较粗放，合理性欠缺，难以做为业绩评估和考核标准 咨询框架: • 组织诊断：与现有财务团队沟通，发现具体财务工作的问题 • 拟定财务管理整体方案：根据访谈情况和初步交流，拟定整体的财务管理框架 • 模块化地解决问题：根据财务管理框架和公司实际，逐个地对有关模块进行改进和实施，包括：改变现有的成本核算方式，从混合式的实际成本法变更为标准成本核算；发现和解决了生产得率计算的问题；对工厂的能耗进行了与产量之间的线性分析，取得了可以依靠的变动成本和固定成本的量化模型，为后期业绩考核和预算管理打下了坚实基础；提供了管理报表和总体预算相关的财务模板，做为后期总体预算管理的重要参考
数字经济如火如荼，企业数字化管理和转型是大势所趋。主要有3个方面的机会： 1. 企业对于数字化管理软件的需求会越来越大，在此过程中会越来越多地抛弃传统工具而寻求更加现代化的软件工具 2. 企业对于管理软件的要求会越来越高，企业管理者不再只是充当软件的购买者，而是会更多的成为软件的使用者，来提高管理者自身的绩效 3. 国内软件领域针对第1类的居多，针对第2类的很少或者难有做的好的 济有科技的重要团队成员具有非常丰富的企业管理和IT技术经验，我们以IT+咨询相辅相成的模式，为企业管理者开发、设计和实施数字化管理软件，配合以我们在多个行业和职能部门的丰富管理经验，为企业管理者提高管理绩效。这个是我们的主要产品模式，也是我们的独特之处。 “绩优智酷软件，为管理者所用，提高管理绩效”济有科技目前主要提供财务及运营管理咨询服务，并与数字化分析软件相配合。
声动活泼：您对 SaaS 创业者们有什么建议吗？ Howie Xu：去年我写过一篇文章，讲 Zoom 和 Zscaler 为什么能发展起来，当时很多人都不看好它们。或者说多数人已经看到它们的能量，但还只看到火箭发射的first级带来的能量。 Zoom 和 Zscaler 的成功背后是两位了不起的创始人——无视甚至挑战行业**和风险投资人们的传统观点，凭着自己的信念勇往直前。 我觉得对创业者来说，很重要的一点是：绝大多数人不相信其实是你今后成功的必要条件。 大家认为关系型数据库已经死掉了；大家认为跟亚马逊竞争必死无疑；大家认为把数据放到云上是不可能实现的事情...... 但作为创业者或者投资人，你要有自己的执着坚持着的远见和洞见。你需要想的是今后世界会如何发展。**会对我们今后五到十年的工作和生活方式产生极大影响，创业者对此要有所洞见。济有科技提供管理咨询落地方案，请随时与我们联系。成本分析软件功能
济有科技的绩优智酷软件，同样可以运用在人事管理领域。成本分析软件功能
财务职能部门可以通过系统地审查潜在的节省手段，并质疑其现有的传统安排是否仍然适用，从而达到best效率。通过应用非结构性的改进手段，例如服务级别优化、流程简化或下一代的数字化，该手段可以做出impressive的改进。通过重新审视其整体运营模式和共享服务设置，它可以获得更多好处。然后，该职能部门可以通过解决复杂性来促进中期改进，例如通过减少利润和成本中心的数量以及简化IT基础设施。根据我们的经验，具体手段的实质作用和正确的排序in the end取决于财务部门的出发点和公司的业务重点。 一家德国工业集团采用了一种创新的方法——零基础的组织重新设计。它将财务活动分类为治理、服务或建议，并应用零基思维来确定哪些活动是真正需要的。对于治理，它考虑了什么类型的bottom限度的治理和控制是真正需要和有效的。对于服务活动，它要求业务部门定义他们实际需要的支持服务的类型和级别。在咨询活动方面，它考虑了从商业角度需要什么样的总部企业指导和建议，以及金融部门提供这种支持的most effective方式是什么。成本分析软件功能
上海济有科技有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。绩优智酷是上海济有科技有限公司的主营品牌，是专业的从事计算机科技、电子科技、物联网科技、网络科技领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让,计算机信息系统集成,计算机、软件及辅助设备、电子产品、通信设备、智能化设备、电线电缆、仪器仪表、五金交电、机电设备及配件、电子元器件的批发、零售,计算机服务,计算机数据处理,计算机硬件安装、维修,云软件服务,企业管理咨询,商务信息咨询。[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。]公司，拥有自己**的技术体系。公司坚持以客户为中心、从事计算机科技、电子科技、物联网科技、网络科技领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让,计算机信息系统集成,计算机、软件及辅助设备、电子产品、通信设备、智能化设备、电线电缆、仪器仪表、五金交电、机电设备及配件、电子元器件的批发、零售,计算机服务,计算机数据处理,计算机硬件安装、维修,云软件服务,企业管理咨询,商务信息咨询。[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。]市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。济有科技始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的管理软件，管理咨询，SaaS，数字化分析软件。