间接采购的成本优化空间主要来自供应管理、需求管理及流程管理。根据经验，商务谈判带来的直接降价*能实现20%~40%的降本潜力，高达60%~80%的降本潜力来自冰山之下，即对采购需求和流程的梳理和优化 （见图2）。 企业采购的产品或服务的价格往往是由多种因素决定的，如产品的功能、配置、服务范围和条款、下单频率、运输以及交付周期等等。由于间接采购与生产计划并没有直接的需求相关性，这些因素在供应商谈判过程中很容易被忽略，造成价值漏损。出色的间接采购管理应当着眼端到端的价值管控，促使采购部门与业务需求部门成为商业伙伴，挖掘冰山下的部分，实现全价值链成本（TCO）的优化。本次数字化管理分析软件的成功上线将为公司后期的数字化管理转型打下坚实的基础。湖南人事分析软件
数字经济如火如荼，企业数字化管理和转型是大势所趋。主要有3个方面的机会： 1. 企业对于数字化管理软件的需求会越来越大，在此过程中会越来越多地抛弃传统工具而寻求更加现代化的软件工具 2. 企业对于管理软件的要求会越来越高，企业管理者不再只是充当软件的购买者，而是会更多的成为软件的使用者，来提高管理者自身的绩效 3. 国内软件领域针对第1类的居多，针对第2类的很少或者难有做的好的 济有科技的重要团队成员具有非常丰富的企业管理和IT技术经验，我们以IT+咨询相辅相成的模式，为企业管理者开发、设计和实施数字化管理软件，配合以我们在多个行业和职能部门的丰富管理经验，为企业管理者提高管理绩效。这个是我们的主要产品模式，也是我们的独特之处。 “绩优智酷软件，为管理者所用，提高管理绩效”湖南人事分析软件管理软件应该更多地面向管理者，为管理者提高绩效而服务。
1. 打破效率与效用之间的妥协 在首席财务官指数（CFO Excellence Index）中，15%的财务职能部门在效率和有效性方面均位于前四分之一。这些表现突出的部门在效率方面的得分比其他职能部门高33%，在有效性方面高出46%。他们对财务职能部门的设置和流程的满意度也高出22%。 表现best的部门避免了将效率和有效性视为零和博弈的陷阱。在许多情况下，他们通过消除或自动化非增值活动来实现效率。同时，他们通过确保业务合作伙伴的职能集中于预测和分析等活动来实现有效性，这些活动有助于企业识别和寻求创造价值的机会。 例如，一家全球医疗保健公司的财务职能部门通过采用敏捷组织原则提高了效率和效率。该公司将该职能分为两个小组：一个专注于端到端的财务交易，另一个专注于业务合作。在业务合作团队中，该职能部门极大地扩展了增值活动，如分析和场景建模，并专注于开发新技能。为了腾出资源进行这些活动，财务领导小组仔细审查了50多项现有财务任务。评估发现，通过消除重复工作和引入自动化和机器人过程自动化，可以将效率提高30%。
济有科技创始人王涛简介： 行业背景： • 芝加哥大学布斯商学院EMBA • 南开大学会计学本科 特长： • 总体财务预算、预测、分析、管控，财务计划的实施和财务目标的实现 • 财务团队人员素质和领导沟通能力培养，财务体系和制度的建立和实施 • 项目管理：ERP，新产品，6 Sigma，Lean • 财务建模，财务和管理报表的高效及自动化 • 基于公司战略和经营特点的阶段性财务管理定制化设计方案和实施 经验： • 20年跨国公司财务管理经验 • 曾任职多家500强外企，包括埃森哲、霍尼韦尔、福特汽车、百特医疗、史丹利百得等。期间担任亚太区财务分析经理，子公司财务总监，董事会监事等重要管理岗位。 • 综合财务管理经验： 包括预算管理、财务分析、财务预测、现金流预测、营运资本管理、会计制度流程和财务报表体系、财务风险管理和内部控制制度(SOX 404)、ERP项目全阶段管理，财务共享中心很多人认为把数据放到云上是不可能的......但作为创业者你要有自己的坚持和远见。
济有科技创始人王涛简介： 行业背景： • 芝加哥大学布斯商学院EMBA • 南开大学会计学本科 经验： • 20年跨国公司财务管理经验 • 曾任职多家500强外企，包括埃森哲、霍尼韦尔、福特汽车、百特医疗、史丹利百得等。期间担任亚太区财务分析经理，子公司财务总监，董事会监事等重要管理岗位。 • 综合财务管理经验： 包括预算管理、财务分析、财务预测、现金流预测、营运资本管理、会计制度流程和财务报表体系、财务风险管理和内部控制制度(SOX 404)、ERP项目全阶段管理，财务共享中心 • 公司财务绩效设定、评估和管控，财务建模，跨部门运营绩效管控和流程改进(6 Sigma)，研发和新产品业绩考核，公司经营策略和财务支持及建议 • 公司并购前财务尽职调查和并购后整合，企业财务变革管理 特长： • 总体财务预算、预测、分析、管控，财务计划的实施和财务目标的实现 • 财务团队人员素质和领导沟通能力培养，财务体系和制度的建立和实施 • 项目管理：ERP，新产品，6 Sigma，Lean • 财务建模，财务和管理报表的高效及自动化 • 基于公司战略和经营特点的阶段性财务管理定制化设计方案和实施企业对数字化人才需求呈现出爆发式的增长，济有科技将在企业数字化分析管理上助企业管理者一臂之力！湖南人事分析软件
随着可用商业数据量的扩大，未来市场的赢家将属于那些能够洞察信息价值的人。湖南人事分析软件
其实 SHV 的典型打法就是这样的。SHV 倾向于寻找excellent的工程师一起打造一家公司，工程师可能并不是管理公司的人才，所以很多时候 SHV 的投资人就做了创始 CEO，担任一两年 CEO 后，帮公司寻找一位业界senior的职业经理人担任 CEO 。公司做得好的话，上市前后蛮可能把 CEO 的职业交棒给一位更明星级的管理人。这就是 SHV 的孵化节奏。 纽交所上有一家存储公司 Pure Storage，就被 Snowflake 的投资人 Mike Speiser 当年用同一个打法和 Greylock 一起短短三四年孵化出一家明星独角兽的。 当然你可以说一家伟大的公司，需要创始人 CEO 从头做十年二十年。比如 Salesforce、Oracle，这些公司能做到这么大的确跟创始人 CEO 有关。但这件事我觉得可以分开来看，有些公司比如微软、Oracle 需要一个特别强势、特别有远见的 CEO，从头做起，促进业绩增长。 但相对来讲， Snowflake 并不需要一个很宏大的愿景，只要扎扎实实把技术搞扎实，把销售搞扎实，这样的公司由职业经理人来做也是能够做好的。 湖南人事分析软件
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