除了提升采购支出透明度，智能支出分析还能够通过对物料的共性分析降低零部件复杂度，从而助力产品设计优化。例如，国内某leading汽车主机厂商使用智能支出分析解决方案对其超过70%的组件进行了相似性分析，通过机器学习和数据挖掘工具对相似组件进行了价格差异分析，并根据历史采购记录中不同采购量的价格折扣，选择出*具性价比的元件，*终结合产品标准化和量价谈判，取得超过10%的成本优化，同时提升了设计有效性。 值得一提的是，智能支出分析的图表不仅可以实时显示不同维度的采购支出分析过程，还可以将分析得出的洞见、建议举措及潜在效益可视化，这一功能很好地解决了间接采购的效益核算痛点。例如某大型企业借助这一解决方案对其间接采购的11个常见品类（临时合同工、维修备件、差旅、物流等）进行了深度数据梳理和分析，并将不同举措带来的优化潜力制成图表，使得不同类别举措的优先级和潜在收益一目了然（见图4），很大提升了决策准确度和效率。间接采购的数字化转型影响到企业的方方面面，而智能化支出分析往往只是转型的开始。需要注意的是，数字化不仅意味着引入先进工具，更是要将工具与公司战略和业务需求相结合，推动整体转型。很多人认为把数据放到云上是不可能的......但作为创业者你要有自己的坚持和远见。湖南数据管理咨询
声动活泼：为什么近期有一批 SaaS 公司都集中在这个时间点上市？ Howie: 近期很多上市公司的确都是 SaaS 行业的，包括云服务公司 Sumo Logic，也是 SHV 投资的。 这些公司选择在这时候上市，主要还是时机。Snowflake *初计划在初夏或总统大选之后上市。但后来大家也知道，股市特别好，也算是临时决定上市。再等一个月总统大选结果出来（股市）可能会有一些震荡，至少目前这段时间是一个特别好的窗口。 声动活泼：为什么近期有一批 SaaS 公司都集中在这个时间点上市？ Howie: 近期很多上市公司的确都是 SaaS 行业的，包括云服务公司 Sumo Logic，也是 SHV 投资的。 这些公司选择在这时候上市，主要还是时机。Snowflake *初计划在初夏或总统大选之后上市。但后来大家也知道，股市特别好，也算是临时决定上市。再等一个月总统大选结果出来（股市）可能会有一些震荡，至少目前这段时间是一个特别好的窗口。 湖南数据管理咨询下一代的管理软件和服务，我们认为会更加面向管理者，对对相关数据进行高质量的搜集、提炼、分析和预测。
近日，在2020哈评中国大会上，清华大学全球产业研究院副院长李东红指出，中国企业数字化转型有以下比较明显的趋势： 一，企业数字化转型整体成熟度进一步提升； 二，企业之间数字化转型步伐差距在扩大； 三，数字化转型进一步推动产业生态的变革和重构； 四，**加速推动企业数字化转型的进程； 五，人工智能成为数字化转型落地非常comprehensive、非常多的技术； 六，业务与技术部门在数字化项目结合更为紧密； 七、跨国公司在华企业向海外输出数字化转型先进经验； 八、企业对数字化人才需求呈现出爆发式的增长； 九、更多企业从自身需求和痛点出发，量体裁衣开展数字化的工作； 十、新兴企业数字化建设更佳，内容更丰富。
3采购流程冗长，需求部门多且决策机制不统一 间接采购负责的物料大多不在生产计划统一排布中，常常面临需求杂、种类多、规格模糊、缺少长期稳定供应商等挑战。往往是需求部门临时提出要求，采购部门紧急去完成寻源、报价、签约供应商等一系列工作。而这一系列流程往往不会复制，导致采购部门常年陷入应接不暇、疲于奔命的状态，难以充分发挥采购的作用。 4人力和能力不足 有些公司多种完全不同的间接物料品类（例如国内某leading食品生产企业的IT、物流仓储和差旅）由同一位采购负责，直接导致每个品类分配的精力和时间严重不足。在数字化时代，企业对人才及其技能的需求水涨船高，然而大部分企业的间接采购负责人无法争取到足够多的资源，用于采购系统战略布局、数字化采购工具及平台升级，使得整体竞争力更加落后。经过近6个月的与客户持续的沟通具体需求、设计和开发，济有科技软件功能全部达到客户的要求。
间接采购的成本优化空间主要来自供应管理、需求管理及流程管理。根据经验，商务谈判带来的直接降价*能实现20%~40%的降本潜力，高达60%~80%的降本潜力来自冰山之下，即对采购需求和流程的梳理和优化 （见图2）。 企业采购的产品或服务的价格往往是由多种因素决定的，如产品的功能、配置、服务范围和条款、下单频率、运输以及交付周期等等。由于间接采购与生产计划并没有直接的需求相关性，这些因素在供应商谈判过程中很容易被忽略，造成价值漏损。出色的间接采购管理应当着眼端到端的价值管控，促使采购部门与业务需求部门成为商业伙伴，挖掘冰山下的部分，实现全价值链成本（TCO）的优化。济有科技，更优办法，更高绩效！绩优智酷软件，为企业高管服务！湖南数据管理咨询
面向管理者，帮助他们提高管理绩效，是下一代管理软件的重要发展方向。湖南数据管理咨询
济有科技创始人王涛简介： 行业背景： • 芝加哥大学布斯商学院EMBA • 南开大学会计学本科 特长： • 总体财务预算、预测、分析、管控，财务计划的实施和财务目标的实现 • 财务团队人员素质和领导沟通能力培养，财务体系和制度的建立和实施 • 项目管理：ERP，新产品，6 Sigma，Lean • 财务建模，财务和管理报表的高效及自动化 • 基于公司战略和经营特点的阶段性财务管理定制化设计方案和实施 经验： • 20年跨国公司财务管理经验 • 曾任职多家500强外企，包括埃森哲、霍尼韦尔、福特汽车、百特医疗、史丹利百得等。期间担任亚太区财务分析经理，子公司财务总监，董事会监事等重要管理岗位。 • 综合财务管理经验： 包括预算管理、财务分析、财务预测、现金流预测、营运资本管理、会计制度流程和财务报表体系、财务风险管理和内部控制制度(SOX 404)、ERP项目全阶段管理，财务共享中心湖南数据管理咨询
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