敏捷开发中代码是程序员工作过程中必不可少的工具，主要用于开发设计代码，对数据库和目标语言进行分析，编写出新的程序，支持各种代码的批量生成以及项目的新建，其中较为功能齐全的是快码猿，旺旺代码等。快码猿是全开源的，一套框架支持Web、微信，开发难度小，提高80％以上的工作效率，可无限扩展轻松开发APP、CRM、OA、ERP、WMS，阿米巴软件等，啥都能做。市面上更多的敏捷开发工具均是以拖拉方式实现代码功能，但基本上对代码做了重度封装。对使用者来说，做个性化修改及其困难，甚至于无法对表单的字段做筛选和统计功能改造。快码猿以数据表设计为蓝本，构建开发的前、后端代码，安照SpringBootMVC的分层结构生产代码文件。敏捷开发是为了能够及时地响应用户和市场的需求。成都员工行为激励敏捷开发系统
敏捷不只是快，更是规避风险，敏捷开发也是如此。如果创建的用户故事并不符合，对敏捷开发来说，这已经飞出了跑道。有效的用户故事分为6个部分：独自、可协商、有价值、可估计、轻量级、可测试。独自：其中一位虚拟用户从拍摄到识别的整个体验流畅（寻找继续优化的方案）；另一位虚拟用户从拍摄开始就遭遇到了诸多问题，比如应用启动过慢、拍摄识别的过程出错等等；可协商：开发团队与产品经理进行协商。开发人员应该决定通过用户故事交付其中价值的较佳方式。有价值：提取用户故事中有价值的部分，没有它，就无法进行优先级排序，也就没有办法完成整个故事。可估计：当开发团队不能准确虚拟与用户的对话时，通常意味着对话跑题或描述不准确。通常，与用户的对话越短，就越清晰。成都员工行为激励敏捷开发系统市面上的敏捷开发工具基本上啊对代码做了重度封装的。
敏捷开发的原则：1. 快速迭代。相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年发布*2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。2. 让测试人员和开发者参与需求讨论。需求讨论以研讨组的形式展开有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。3. 编写可测试的需求文档。开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。
在互联网时代，尤其是移动互联网时代，随着时间的变化，市场环境、用户需求、竞争对手等因素都在时时发生着改变，需求方会不断地赋予产品新的需求来应对这种变化。为了让需求方尽早地看到结果，并给予反馈，我们就应该以小步快跑的姿势来做产品，尽早地交付新的版本。对于敏捷来说，可用的软件胜过完备的文档。比如之前传统的瀑布式开发要求的使用产品需求说明书来写详细的需求，这个时候我们采用敏捷开发的方法，或许有时候只画一个原型加点备注来告知需求，又或者直接通过口头沟通来告知需求，这就简化了项目交付的时间，从而达到了尽早交付的目的。小步快跑，意味着产品交付的时间间隔越短越好，也就是产品有较短的迭代周期，通常是2-4周。传统的瀑布式开发的缺点之一，就是产品投放市场的速度太慢。当然，通过这种频繁地迭代是为了与用户形成良好的合作关系，及时反馈，不断地完善和提高产品的用户体验，对于不能给用户或者产品带来价值的功能需求，则坚决不做。为了实现项目的敏捷，在团队组成上也是需要进行敏捷处理。
什么是敏捷开发框架？软件开发，程序员就是不断地跟变量、方法、类、接口这些东西打交道，随着开发经验zhuan的积累，聪明的程序就会发现虽然开发出来的每个软件都不一样，但是它们在很多地方又都是一样的。每个软件的底层差不多都需要进行增删改查、文件操作、权限管理等等。然后才是根据需求把这些底层功能组合包装起来做成一个成品软件，这个底层就是传统意义上的软件开发框架，而敏捷开发框架则是在这基础上做了跟多的完善，较大程度上提高开发效率。敏捷开发的一大的特点是高度透明、检验和适应。成都员工行为激励敏捷开发系统
敏捷开发的一个明显的特点就是跟着需求变化而变化。成都员工行为激励敏捷开发系统
敏捷开发中Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用Product Backlog来管理产品或项目的需求，product backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为User Story。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从product Backlog中挑选有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint Plan Meeting上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的task列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。成都员工行为激励敏捷开发系统
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