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河南企业差旅管理方案

来源: 发布时间:2021-05-06

旅游仍然属于一项全球性业务,但旅游业生产力需有50%的提升。包括民航航班在内的旅游业,仍是一个庞大的行业。假设旅游业客流量比2019年下滑75%,则2021年仍将有超过10亿的旅客需要服务。这对于大多数行业和垂直领域而言,都属于令人咂舌的客流量。因此,别再“抱怨业务下滑”。要行动起来,集中精力确保自己能够在已有市场获得应有的份额。这是一切初创企业利用全新的服务内容进入现有市场时都必须做的。要专注于重要的事务,同时忽略那些你自己无法改变、也无法对其产生影响的事物!中国作为目前全球商务差旅需求较为旺盛的市场,其商务差旅的开销在接下来几年里仍会保持持续增长的态势。河南企业差旅管理方案

大中型企业差旅管理政策的施行目的较为多样,但其中为关键的是树立企业差旅流程规范、提升差旅流程效率以及降低差旅成本。其意义一方面在于提升整体企业的规范性,避免危害企业存续的事件;另一方面则是提升企业内部管理的效率,并进一步通过效率的提升实现成本的下降,从而为企业的长期可持续发展做出贡献。大中型企业通常有多种差旅预订的方式和渠道,包括预订、专员代订、邮件电话预订以及员工自行预订。在对满意度及便捷程度两个指标的评价上,通过指定预订的方式在便捷程度上更优,且更为差旅管理者满意。综合各项指标,考虑到大中型企业长期发展的合规需求和自身利益,多供应商聚合的集采平台从采购合规性及资源覆盖率两个层面来看相对更加适合。河南企业差旅管理方案大中型企业以事前审批+事后辅助核查作为主要差旅管理方式。

企业差旅整合一体化:通过同化关键业务系统让财务流程更高效、透明。企业环境里一般会涉及到跨部门管理或是分公司和总公司的从属关系,为了使总支出一目了然,并实现财务管理的一致性,其差旅与费用管理系统需要和企业现有的关键业务系统(如财务系统、资源规划ERP等应用)做到无缝结合。为了更有效的管理数据流,以及更直观地了解企业自身的财务数据和业务状况,差旅及费用数据与关键业务系统应用一体化整合是必不可少的。随着公司业务全球化发展,诸多企业将会发现实施合理、有效的差旅与费用管理整合的重要性,其能帮助企业更好地了解业务情况、简化业务操作、改善工作流程,从而节省开支。

大中型企业差旅管理者对于目前差旅管理方式的结算报销流程满意度尚可,但仍有19.1%的差旅管理者认为需要进一步提升,其较为建议的优化方向主要有简化流程、优化成本分配以及提供清晰对账单;这则表示着企业客户在差旅管理上的几个关键目标,即成本更优、效率更优,以及为未来的双方合作和政策制定提供更清晰明了的数据备档。大中型企业差旅管理者对于未来差旅管理的期望趋势主要集中在智能推荐、智能响应以及成本更优等方面,因此差旅管理企业在未来的自我优化进程中都应在一定程度上将差旅管理者的相关期望考虑在内,为企业客户及其员工提供更智能、更便捷、更降本增效的差旅管理解决方案。考虑到大中型企业长期发展的合规需求和自身利益,多供应商聚合的集采平台从采购合规性及资源覆盖率两方面来看更符合。近几年来大中型企业差旅管控程度持续上升,越来越多的大中型企业开始使用差旅管理手段。

为挑选更有性价比的机酒,五成员工耗时约三十分钟预订差旅。根据调研数据,大中型企业员工通常会花费三十分钟左右的时间进行差旅预订,其中为耗时的原因是为了挑选更有性价比的航班及酒店。因此,如果企业的差旅管理服务商能够为员工提供更为便捷、智能的预订方式,员工将会花费更少的时间在差旅预订环节上,这部分员工的时间也将会为企业创造更多的价值。根据调研数据,大中型企业员工差旅痛点存在于差旅全流程的各个环节,包括差旅预订、审批及报销等。因此,在员工痛点解决需求方面,员工希望在预订阶段增加可选择的差旅产品范围;而在报销阶段,则更希望能够优化审批渠道,简化报销流程,提高报销效率。作为企业效率红利增值的管理手段之一,智能化对企业差旅管理具有高附加值意义。河南企业差旅管理方案

现在,越来越多的大中型企业开始使用差旅管理手段来提升其差旅管控的程度。河南企业差旅管理方案

企业差旅管理需求变化趋势:成本管控及效率提升关键目标是推动差旅政策优化和系统迭代。在企业需求层面,目前越来越多的大中型企业,其由于宏观层面的经济下行以及微观层面的战略发展要求,对企业可控成本如差旅成本的管控提出了越来越高的要求。因此,越来越多的大中型企业开始使用作为其管控差旅成本提升差旅管理效率的方式。而未来,此大方向将越来越细化,将包括差旅政策的优化以及差旅系统的开发,并通过各手段和环节收集相应的数据进行分析,为之后的政策优化和系统迭代提供更细致的建议。河南企业差旅管理方案

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