质量体系包含内容：1.质量方针和质量目标;2.质量体系管理手册；3.质量体系程序文件；4.质量体系作业文件；5.质量记录。 关于质量方针和质量目标：1.质量方针指的是由企业顶层管理者正式发布的该企业总的质量宗旨和方向。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。2.质量目标是指企业在质量方面为满足要求和持续改进质量管理体系有效性方面的承诺和追求的目标。3.质量目标和质量方针的关系：质量目标一般依据企业的质量方针制定，通常是企业的相关职能和层次分别规定质量目标。质量方针是制定和评审质量目标的框架，质量目标应与质量方针保持一致。上海升泓企业管理有限公司是一家比较靠谱的体系咨询公司，体系认证服务公司.公司管理外包机构
Global Recycled Standard全球回收标准，也就是纺织品交易所标准，简称GRS，目前新版本为GRS4.0 2017版，主要针对纺织品设立的标准。GRS4.0标准主要包含“A（基本信息）、B（社会要求）、C（环境）、D（化学要求）”四个部分。每个部分的大纲如下：A部分：A1(定义)、A2(参考文献)、A3(GRS认证的原则)、A4(回收材料要求）、A5（供应链要求）；B部分：B1（社会政策）、B2（社会要求）；C部分：C1（环境管理体系）、C2（环境要求）；D部分：D1（化学品管理）、D2（GRS中的受限制化学物质）。GRS也是所有纺织行业的制造商都需要遵守的标准。如果您的企业(公司)想更深一步的了解GRS全球回收标准，并且获得GRS证书，我们上海升泓企业管理有限公司可以提供GRS的咨询、培训、认证服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。公司管理外包机构升泓企业管理提供班组长培训、咨询、及指导服务.
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8D、5Y是解决问题办法的质量工具。使用8D的步骤：D1.建立团队；D2.描述问题；D3.确认并实施应急对策；D4.确定问题的根本原因；D5.针对问题确认长久对策；D6.实施长久对策；D7。采取预防措施；8.团队祝贺。注：实际运用中8D的这些步骤并不是死板的，有些步骤可以合并，然后延伸一些步骤，例如长久措施实施后的追踪效果报告等。8D也是目前用的比较多的一种问题解决办法的工具。5Y工具就是5个为什么，利用问题的根源层层推进。如果你对8D、5Y问题解决办法的质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。企业（公司）遇到瓶颈怎么办？找上海升泓企业管理有限公司可以帮助你.
升泓企业管理—培训服务流程： 1.定期培训班：根据公司官网提供的各科目培训时间报名——收集学员信息——培训报到——老师开展培训(发放对应科目培训资料）——考试——发放证书——回访每位学员。 2.各企业(公司)、工业园区、团体培训班:确定培训需求科目、培训地点、培训时间——安排对应的科目老师开展培训（发放对应科目培训资料）——考试（按需求）——发放证书（按需求）——回访负责人。 3.个人需求培训：提供需求培训的科目——登记个人信息（预订）——通知报名(每个科目满16人就开班、也可提供1对1培训）——考试——发放证书——回访每位学员。 上海升泓企业管理有限公司的培训方式独特，所有培训科目的老师都是理论加实践经验丰富的老师，您可以在轻松愉快的培训过程下学到想要的知识。升泓企业管理团队实战经验丰富，有着十多年应对客户审核的经验和应对客户审核的技巧！公司管理外包机构
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客户审核注意事项：三、客户审核过程：4.审核发现了不符合：审核过程中肯定会有或多或少或大或小的问题，这是很正常的现象，我们要做的是认真听取审核员的讲解并做好记录，因为审核员开的每一项不符合都是有依据的。如果发现存在疑问或误会的，可以和审核员解释（因为审核员对你们公司没有你熟悉，在不确定或经验不足的情况下还是尽量不要盲目解释，不然可能会成为自己笑话，当然在你对一系列标准比较熟并且有足够信心的前提下还是要勇于解释，），一旦解释过了，审核员仍然坚持原判，千万不要再强行争论了，审核员非常忌讳这一点，这对评分是有影响的。另外有些公司在审核的时候被审核员发现了问题，在审核还没有结束的情况下部门或人员之间责怪，有的甚至老总直接参与进来，导致接下来无法顺利配合审核。公司管理外包机构
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