上海升泓企业管理有限公司针对企业(公司)、团体、园区的培训：我们确保所有培训科目的老师都是理论加实践经验丰富的老师。会根据各企业(公司)、团体、园区的需求，确定培训科目、培训时间、培训地点以及培训要求。安排对应的老师提前到达确定的地点进行培训。培训正式开始前每位学员我们都会发放培训资料。培训过程要求和培训后是否考试等，我们会根据各企业(公司)、团体、园区的需求来执行。我们还将对参加培训的负责人做一个培训后的回访，为学员提供帮助。上海升泓企业管理有限公司保证每位学员能达到满意的培训效果。另外我们还将定期开展公开课，具体科目和时间请留意公司官网，也可以报名预订，我们会做好记录。升泓企业管理可以帮助你的企业(公司)降低管理成本和用工成本！iatf体系一条龙服务
TPM管理就是全员生产维修，主要是针对设备（模具）的，目前制造型企业对设备的依赖度非常高，但实际很多企业的现状是：平常维护不当、设备坏了再修、设备脏、备件没了、模具配件磨损不能用了等等各种情况都会出现，影响了生产效率。TPM管理的目的：让设备的改造、防错、提前预警、定期维护保养、故障统计分析、故障的预防、备件的购买储存、数据的统计、日常点检、日常保养、设备的卫生等等都有人负责并全员参与。如果您对设备管理工作不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、协助和培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。iatf体系一条龙服务体系咨询哪家收费便宜，上海升泓企业管理有限公司体系咨询费用低，服务好！
IATF16949以及ISO各质量体系审核流程：正常情况下企业进行IATF16949以及ISO各行业质量体系认证，都需要经过审核，通过后发放证书，有效期3年，头一年为认证审核，后面二年为监督审核。审核流程大致如下：1.筹划阶段—建立并确认体系是否完善；2.审核前准备—寻找认证公司，提交自己公司相关信息，签订合同；3.确定审核日期—确定审核日期并通知各部门；4.提交资料—体系相关资料(质量手册，程序文件，管理评审，内审，绩效等)；5.确定审核老师—审核老师发送审核计划；6.联系审核老师—安排接送等；7.审核期间工作—确定会议室、配合审核等；8.审核结束—问题点整改并关闭。如果您对IATF16949和ISO系列质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如各质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
ISO9001质量体系目前的版本为ISO9001：2015版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO9001质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO9001质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO9001质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。 升泓企业管理提供P***质量工具产品审核的培训、咨询、及指导服务！
企业(公司)现状问题三：企业(公司)部门与部门之间、人与人之间说不清的人情世故：企业(公司)内部很多地方迟迟得不到完善，有时候一个明显而又简单的问题需要老总发话才能去做，也会听到一些关于某个员工的事情。真实情况除了企业文化、制度、标准、流程原因外，人与人或部门之间的人情世故也是重要因素，大多数人抱着多一事不如少一事的心态，这个情况也是企业(公司)普遍的现象，例如：明显的问题或明知道做得不到位，但是怕得罪人或者交情很好，只能装作没看见或敷衍了事；或者知道某个流程或某个地方可以改进，但一项改进需要增加很多工作量，总要有人去做吧，会牵涉很多部门或人员，只要一提，增加工作量的人员或部门都会针对你、刁难你、甚至让你混不下去等等，所以只能装作不懂，形成恶性循环；另外同事之间的包庇也会有影响。工作中对人不对事的现象，永远得不到改进和发展。这种情况下就需要找第三方来诊断。如果您的企业(公司)有这方面的情况并需要帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供MSA质量工具的培训、咨询、及指导服务！iatf体系一条龙服务
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客户审核注意事项：三、客户审核过程：4.审核发现了不符合：审核过程中肯定会有或多或少或大或小的问题，这是很正常的现象，我们要做的是认真听取审核员的讲解并做好记录，因为审核员开的每一项不符合都是有依据的。如果发现存在疑问或误会的，可以和审核员解释（因为审核员对你们公司没有你熟悉，在不确定或经验不足的情况下还是尽量不要盲目解释，不然可能会成为自己笑话，当然在你对一系列标准比较熟并且有足够信心的前提下还是要勇于解释，），一旦解释过了，审核员仍然坚持原判，千万不要再强行争论了，审核员非常忌讳这一点，这对评分是有影响的。另外有些公司在审核的时候被审核员发现了问题，在审核还没有结束的情况下部门或人员之间责怪，有的甚至老总直接参与进来，导致接下来无法顺利配合审核。iatf体系一条龙服务