企业数字化转型，财务团队要成为企业应对市场变化的应对者和预测者，要成为业务创新的支持者，要成为业务的合作伙伴，所以财务要转型，要经过五个阶段，要成为财务数字化转型要求财务人员从思维到能力再到工具的过程。随着企业数字化转型的***铺开，其财务数字化转型也势在必行。具有现代思维的财务管理人员已经开始使用创新性技术重新定义业务模式，并将转型的重心着眼于改善员工体验、自动化相关工具和流程以及通过数据整合、合作伙伴应用整合来创建一套财务生态系统。其中，自动化的差旅和报销管理解决方案成为了财务数字化转型的**诉求之一。此外，一些非传统的支付技术，如区块链和无卡支付，也将彻底改变人们的交易和报销方式，并逐渐成为企业进行差旅管理的新手段。 铂略财务培训为您提供更专业的财务职场电影课。有哪些关于财务分析方面的电影课程
业财融合趋势下的财务人员，需要具备战略导向能力，需要了解市场、了解客户、了解企业，能够运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，能够进行数据分析，帮助企业制定比较好的解决方案。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司开启业财融合财务职场电影课神奇旅程，财务精英们通过身临其境的“看剧”，***体验企业运营的中的热点问题，感受财务如何走进业务，真正成为业务的伙伴**业务创造价值，共同交流和探讨企业业财融合的比较好路径，从而更好的实现财务成功转型。 有哪些关于财务分析方面的电影课程铂略具有高性价比的财税服务体系。
流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作，得到企业的***认可，这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么，新科技时代，财务的工作将如何变化？近80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的**竞争力之一！其对应的**能力要求将是：
1， 专业性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略，依托于数据，找到**适合企业的方案。
2，全局观：铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。
业财融合的过程中并不是一帆风顺的。有的公司管理层对财务部门的定位不明确，或者把财务定位在传统的会计核算层面。业财融合更多的难点来源于财务部门与其他部门的目标不一致，包括KPI和资金使用问题。例如财务部门要节约费用、控制成本，但是销售部门需要资金做大量的广告去占领市场。因此，部门之间只能去协调，**终选择折中的办法。铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程，，通过“看财务职场电影”，让财务人员跳出财务，走进业务，再回到财务，具备真的“专业+综合”的业财融合能力。 铂略财务培训为您提供专业且落地性强的财务职场电影课。
华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控。
企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理；要参与公司的经营分析与决策；要在充分了解业务状况下，参与预算预测。 铂略为您提供业财融合财务职场电影课的专业解答。有哪些关于财务分析方面的电影课程
想要成为一名有财务背景的CFO或CEO，铂略为您提供财务职场电影课并训练当今财务人业财融合的5大能力。有哪些关于财务分析方面的电影课程
业财融合是管理会计中非常重要的一个理念！财务人员融入业务的方式有多种多样，这种融合必须建立在***的业财融合团队与机制。是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控的和谐统一。 有哪些关于财务分析方面的电影课程
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