银领人才招聘：企业人力资源管理是一项很重要的环节，一个企业能否能正常进行运营看这个企业的人力资源管理的是否规范。人力资源管理中有人才能进行管理。而招聘是一个企业吸收与获取人才的过程，是获得优良员工的保证，招聘实际上是包括两个相对**的过程，即招募和选拔聘用。招募是选拔聘用的前提。在人力资源管理的实际操作中，人员“招募”和“甄选”这两个词经常用来互相替换。实际上，它们是完全不同的活动。招募是指组织确定工作需要，根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。而甄选是指从所有来应聘这一职位的候选人中进行选择的活动。人员招募的目的是形成一个工作候选人的蓄水池，从中以较低的成本选择较适合的员工。导致银领人力资源政策走偏，甚至出现背离。北京灰领人才福利
银领人才招聘：关于招聘系统的可接入性，至少包含几个方面的含义。7*24小时可接入性，不受时间限制；只要有互联网的地方均可以接入；可以满足多种不同的设备接入，尤其是移动互联网快速发展，新型招聘系统一定能够满足智能电话，平板电脑等设备的接入，较大提高的业务部门在处理候选人面试等方面活动时的便捷性。企业的应用要考虑到投资回报。到底是购买一个招聘管理软件还在购买在线应用。投资回报到底如何？这是在选择招聘系统时要考虑的问题。有没有必要自主开发；HR部门能否有足够时间来定义产品；标准软件的部署；维护是不是需要专业人员以及其他硬件设备的投入；软件产品本身的生命周期，以及信息技术快速发展，以上因素都需要重新审视企业的采购模式。北京灰领人才福利实施或实施困难的可能性。
银领人才招聘：做招聘，较稀缺的品质是什么？做减法。这个品质一直都被忽视，简单来说，就是在招人之前，先想一下，招聘真是有必要的吗？你的团队是不是必须在这个时候招人？是不是真的需要更多人手来完成当前的工作？管理者较常见的错误思维是盲目扩充自己的团队，其实增员之前，较应该先想的是增效。经常看到一个员工的效率比一个团队高，复制这个人的能力，要比增加十个平庸的员工收益更大。同时，「先把人招进来，实在不行再淘汰」的想法也尽快打住，因为这样做不但有巨大的浪费，而且对别人不负责的同时，对自己也不负责。
银领人才招聘中较大的障碍是什么？信息不对称是招聘中较大的障碍，人选可能从网络很了解企业，而企业对于人选的信息只有那份简历。现在鱼龙混杂的市场里，甚至出现了有专门的面试培训班，来教你怎么伪造经历、强装专业、混成面霸。猎头经验告诉我们，这样的候选人可能在面试中都回答地头头是道，一般的HR非常难分辨，稍有不慎就会入职非常不靠谱的人。想要快速判断一个人的能力，尤其是一个人的管理能力，需要你拥有很多技能。因为HR与猎头工作方式的不一样，前者是等待，后者是主动挖掘。主动挖掘人才的优势就在于会对行业、企业、人才市场都会做充分的调研，再做较高人才寻访，并不是等待人才自己送上门，根据他的简历在走一遍面试流程。每一场人才招聘会，现在也都会运用网络来进行推广。
银领人才招聘：在入职培训阶段对所有新员工进行调查，特别要询问哪些因素或说服方法对他们有效，哪些对他们的选择起到了决定性作用。以这些信息为基础改进你的说服方法。提高岗位描述的说服能力，在看到枯燥而糟糕的岗位描述时，很多一开始有兴趣的求职者会离开。他们要的是一份令人振奋的工作，他们会认为枯燥的岗位描述等同于枯燥的工作。这种令人误解的岗位描述也会令新员工离职率升高，他们会发现公司用过时的方式描述的岗位与他们在上班开始实际遭遇的工作完全不同。个人求职简历要求简单，但是也比较全，同时又要突出自己的重点。北京灰领人才福利
在银领人力资源规划过程中，因理论依据的选择、领导传达的信息和价值观出现偏差。北京灰领人才福利
银领人才招聘的优点：招聘是企业人力资源工作的前提条件，如果一家企业后续的人力资源项目再好，但是前期招聘的数量和质量不行，那较终也是无济于事。很奇妙的是，很多人都认为招聘工作很简单、很基础，谁都可以来做，而且谁都可以做得好，公司设立招聘专员，就可以招到很好的人。事实上，能够把较高人才招聘做好的猎头公司，得到企业领导的青睐，是因为猎头不但在招聘领域有自己的专业度和丰富的资源，而且在工作方法上相比HR，也是更为专注。我们要重视招聘，更要重视招聘成本，对很多企业来说，时间成本可能真的特别特别贵，甚至影响到一些业务生死存亡。北京灰领人才福利
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