对于委托管理、特许经营，我们大都已经司空见惯，现在无外乎增加了第三方管理服务的选择，然后无论是大业主还是小业主，大部分关注在选择一个什么样子酒店品牌、多少管理费等等的前期事情，却没有花心思去计划如何与乙方的酒店管理公司合作。酒店合作不是一锤子买卖，是一个十几年的合作关系。在业主公司集中火力去应付筹建、筹开的同时，更需要花心思去维系整个资产的运作。 如何去更好维系这看似简单却又复杂的甲、乙关系，就成为当下的业主代表或者业主方很关心的问题，不同的业主性质，对于一个酒店项目的定位、理解和要求是截然不同的。接下来我们分别从品牌、资产、流量、管理模式、角色五个方面来谈谈业主和管理公司合作应该关注的五个价...

这种基于商务条件和让利博弈的同质化竞争，不是良性竞争，***就衍生出许多不正常现象：品牌之间互相诋毁、品牌内部**分红、开发人员不讲真话、夸大项目的盈利能力、掩盖项目的不足甚至风险、不顾酒店投资回报、盲目承诺收益预期、将合作后遗症甩锅给运营管理环节等等，加之很大一部分开发人员并没有酒店筹备运营管理的专业经验，也无法从专业投资的角度上真正的帮到投资人，后续筹建运营管理环节与前期开发环节关联度不紧密，一切只以项目合作成功作为考量的基础，***难免导致项目与品牌的偏离和产生合作的矛盾。非正常竞争和竞争疯了的**终结果就是既伤害了部分投资人、又伤害了品牌的美誉度，影响了整个行业的长远发展。2017年，...

而酒店加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价**直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来...