开发的自有品牌商品占比超过50%,成为主要利润来源,消费侧与供应侧的联动能创造出巨大的价值。SPA模式还有一个重要的表现就是品牌商与零售商合二为一。这样有利于掌控终端销售,对门店进行标准化管控,保持品牌营销、商品折扣等全局统一,避免了加盟商为了自身利益与品牌商利益出现***的情况发生。2008年北京奥运会,李宁先生点燃了主火炬,李宁公司经营体系对经营业绩预估乐观,供应链经过“牛鞭效应”的过度放大,导致公司陷入库存困境。2012年,李宁公司因库存积压亏损额达20亿,2013年库存周转天数达到105天。彼时,李宁公司扮演品牌商角色,制造和零售都由合作伙伴来负责,在库存承压后,不少零售商中止...