在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同。一般的作业管理只需对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但终什么样的资源可以调拨取决于业务领导。一般来说，当作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。第二次世界大战期间，美国的研制以及后来的“阿波罗计划”等重大科学实验项目就是早采用项目管理的典型例子。项目管理的组织形式在２０世纪五六十年代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、**和航空航天等工业领域中应用更多。目前，项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中。如何将BIM的设备信息与FM软件进行对接。此BIM既包括像Revit这样软件制作的BIM三维信息模型。漯河PM Consultancy 项目管理交钥匙工程
项目管理和全过程咨询中BIM的应用专注于建筑信息模型（BIM）应用咨询、信息化平台开发和应用。团队凭借多年的大型复杂工程管理咨询、信息平台开发以及科学研究的成果及经验，坚持应用、开发、咨询及研究“四轮驱动”的发展模式，立志成为复杂工程管理BIM应用的集成供应商和行业引导，以信息化及专业化服务，推动行业进步。团队目前已经为数十个大型复杂工程提供全过程BIM咨询服务，拥有基于BIM的项目管理（TTekPM）、基于BIM的设施管理（TTekFM）以及大型复杂群体项目管理集成平台等多个具有自主知识产权的平台，承担多项技术研发课题，主编或参与编写相关行业标准和指南。漯河PM Consultancy 项目管理交钥匙工程建筑经济学已变得与其设计一样复杂（The economics of building has become as complex as its design.）。
不忘初心，方得始终。7.积微成著，不要瞧不上一个小小的过程，一个记录，所有组织过程资产都为你以后做项目提供经验、教训、知识积累，为以后提供参考。8.公开透明，做项目计划需要所有成员共同参与，不是项目经理闭门造车，而是项目经理带领项目成员一起分解项目目标，制定项目计划。9.同舟共济，参与项目的干系人要一起合作，大家目标要一致，劲往一处使，也就是说上了这条船，大家就是荣辱与共，风雨同舟。10.民主法治，参与项目的各方应当承担起自己的责任和义务，同时公司高层做好项目经理的明确授权，项目经理也要履行好自己的法定权利。在项目管理中，难免不遇到项目发起人或老板提出项目批准之外的要求，作为项目经理，你该如何面对呢？可能有的项目经理就不会去评估项目风险，讨好欣然答应，但是作为项目经理，你有权力和义务拒绝项目批准之外的要求。虽然在现实工作中，特别是在私企，项目经理要拒绝老板的额外要求是需要勇气的，但是作为一名合格的、的项目经理，基于你的职业素养和项目经验要敢于向你的老板SayNo，你的Yes才会更有价值。项目管理中流程是关键，流程是贯穿整个项目始终的精髓，作为项目经理始终要抓住流程这条线，及时监控、纠偏。
从BIM到FM的整合
BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)与FM(Facility Management,设施管理)作为新型建筑管理手段,为建筑能源带来新的活力。BIM与FM分别为建筑能源管理提供技术与理念的支撑。BIM技术为建筑能源提供前期规划设计的保障,FM为建筑能源给予后期运营维护的支持,三者相辅相成,互相促进。因此,基于BIM与FM的建筑能源管理是未来发展趋势。本论文运用BIM技术对建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段进行深入探讨,研究内容主要包括采光、通风、围护结构、能源效率等影响建筑能耗的因素,通过模拟分析优化方案,实现建筑节能环保的低能耗设计。采用BIM技术,在项目初期引入节能概念,从整体把控能耗情况,为建筑设计提供更合理的方案;在项目后期运用FM管理理念对建筑能源管理中的建筑运营管理进行深入探索,从FM的战略管理、组织管理、空间管理、系统设备管理等一系列领域范围内,对建筑能源管理进行应用分析。再在FM的基础上,对新型技术进行探究。以前期BIM技术和后期FM管理理念为基础,以全生命周期理念为重要的,进行多维度的节能管理。 决策的分析过程也决定了，如何沟通过什么样的标准和方式，对主要的重要的环节进行把控和动态的管理。
现代项目管理是一个综合性的管理，在千丝万缕的项目工作中，如何找到管控项目的蛛丝马迹，作为项目经理你必须掌控项目管理的“三围”，适应“变化莫测”的环境，具备“纸上谈兵”的能力，拥有“艰深晦涩”的理念。1、项目管理的“三围”（维）项目管理的“三围”决定着项目的成败，也是项目管理的关键。一维：进度管理，在规定的时间内；二维：成本管理，在批准的预算内；三维：质量管理，满足用户指标。2、“变化莫测”的项目项目其中的一个特征就是变化莫测，项目过程中发生变更是家常便饭，也是一件非常正常的事情，在项目中不变的就是一直在变。作为项目经理，必须具备一个良好的综合心理素质，当你面对瞬息万变的环境，应该有处变不惊的心态，还要有随机应变的能力。3、“纸上谈兵”的项目管理说到纸上谈兵，在我们印象里不是一个好词，光说不练，表面功夫，假把式，也成为了我们推脱工作的一个借口。有很多人带着这种想法工作，不去学习和运用科学的管理方法，不去系统的思考问题，都是一味的重复低质量的工作，所以工作了几年、甚至十几年，工作水平上都没有得到一个质的提高。但在做项目管理中，所谓“纸上谈兵”即为书面规划。 现代的建筑设计需要考虑结构安全、抗震抗风、热量损耗、风阻系数等多元环境变量和功能参数的比较好优化。漯河PM Consultancy 项目管理交钥匙工程
传统上是CAFM，新潮的叫做IWMS，并集成BIM技术，参考FM软件功能，IBM现在将这些软件都归入IoT部门。漯河PM Consultancy 项目管理交钥匙工程
项目管理中基于BIM的整合对项目管理公司来说，在项目管理中BIM的作用主要体现在以下几个方面：不匹配识别。如识别管线、设备、构件之间的碰撞，是否满足净高要求等；建立可视化的模拟环境。更可靠的判断现场条件，为编制进度计划，施工顺序，场地布置，物流人员安排等提供依据。时下层行的项目管理软件P3单纯依靠图表和文字对项目进行描述，缺乏一个直观形象的载体。BIM恰恰弥补了这个缺陷;BIM模型能够自动生成材料和设备明细表，为工程量计算、造价、预算和决算提供了有利的依据。以往工程量计算都是在图纸上量，或使用鲁班和广联达等软件重新建模计算，与原有的设计模型难免产生偏差，结果也不准确。现在，借助BIM技术，造价人员直接使用原有的设计模型，提高了效率，准确性也客观的提高了;较后，BIM提供三维效果图、动画和漫游等功能，使非技术人员看到可视化的较终产品。 漯河PM Consultancy 项目管理交钥匙工程
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