实体店流量更多转移到网上电子商务。越来越多的人选择会在网上买东西，这无疑会对实体店产生更大的压力。特别是那些竞争激烈、体验感差的产品更不适宜在实体店经营。体验感强的产业得到大发展。比如服务业，贴身的服务，必须实地体验，这是电子商务无法提供的。无体验不成活，实体店将向体验性更强的方向发展。网店的气门在于体验感差，而实体店的生命力就在于有着直接的感官体验。实体店只有抓住体验，才能有生机。万事万物皆要人工智能，实体店也不例外。人工智能会逐渐渗透到实体店中，未来，你进入一个店，没有人工智能，你都不会买东西。目前没有人工智能的店铺，未来肯定会主动或被动的改变。未来新出现的店铺，与人工智能结合度会更为紧密。康美年华给传统店铺的转型升级带来巨大商机。浙江康美年华实体店公司
未来实体门店终将会具有一部分媒介的功能，一部分销售的功能。一个全新的零售模式会使用实体门店去满足消费者的购物体验和产品体验，会重新定义理想的购物体验旅程，雇佣产品**为顾客讲解，利用技术手段，让消费者实现好的经历和值得回味的购物体验。如果每一次购物都让消费者感觉到值得回味，那么每一次接触则都是有效的互动。新时代的零售商的目的是——通过不同的渠道驱动销售，而不仅*把实体门店作为*有的销售渠道。现在的门店以做销售为要义，但是未来的门店是把自己定位为一个多渠道的，为满足顾客不同的需求服务的，通过良好的服务树立品牌形象，在哪里成交，谁为这个消费者服务的并不重要。浙江康美年华实体店公司有了国家政策支持，实体店前途无量。
随着社会经济的发展和互联网的普及，80后、90后将成为市场消费的主力军，他们拥有追求个性化、多元化和特色化的有趣标签。在此背景下，我们先不论实体店或网店的发展谁熟谁劣，而是要把能力体现在满足消费者的需求上。因此，传统零售业经营模式需要创新，不仅是把店铺的外部环境及内装打造，更要从单一的模式向为全渠道的运营模式发展，即线上线下齐头并进，让客户实现多种订购平台、付款方式和提货方式，使其更方便、快捷、有效地了解商品、促销信息和下单。
实体店要想长久发展和升级需要做那些？必须打造好自身和自身团队的能力，让我们的思维不局限为传统的思维方式；我们要借助互联网和移动互联网，因为人们生活方式和购物方式发生了转变，消费者已经对互联网形成了依赖；去中心化的时代，每个人都是一个影响力中心，我们要做好口碑和品牌，必须要构建社交平台和圈子，要有自己的粉丝圈，管理好自己的客户；通过购物需求发现 ，消费者需求更注重购物体验。已经不局限于功能性和可靠性上面。这就是我们接下来的发展方向。实体店不会消亡，但正在进行转变的趋势——新零售。
商家客流不稳定，很多情况是因为对顾客不了解，导致服务不到位。要想有高客流量就必须对顾客进行准确的精细化服务，要根据年龄、消费能力等对顾客进行分类，从而针对不同的活动对不同的人群进行针对性的宣传和维护。建议：一定要对客源进行划分，以此来找到如何吸引主流客流。比如可以对已成交的顾客、会员进行分类，实施针对性的维护，从而提高回头率、成交率，做到引流与引客同步。将店内的一些公用设施**开放，例如无线、洗手间、休闲娱乐设施等。雨天允许进店避雨，**提供一次性雨衣，夏天可以乘凉，同时可以提供**茶水、**贴膜、充电等，只要服务做到位，顾客自然会愿意为你的门店停留。实体店必须打造好自身和自身团队的能力，让我们的思维不局限为传统的思维方式。浙江康美年华实体店公司
一个全新的零售模式会使用实体门店去满足消费者的购物体验和产品体验，会重新定义理想的购物体验旅程。浙江康美年华实体店公司
实体店重视互动性，基于这样的功能，未来货架和产品架设计会更加简洁，以至于门店有更多的空间让品牌和产品与消费者互动。社交化媒体会被融入在购物体验中，比如产品比价，产品分享等功能。所以每一家实体门店的功能让位品牌和产品做广告，呈现产品，成为宣传渠道。新的模式，需要零售商去衡量它们能够给予消费者的体验，以及由此引起的正面和负面影响。新技术的应用能够帮助零售商更快地推行新的模式，通过匿名的脸部识别，录像分析，手机ID追踪，定位技术，音频追踪等，了解顾客在门店的感受，理解不同的顾客的特征和在门店的行为表现，从而得出新的结论：什么对销售产生了影响?换句话说，零售商能够更好地理解哪些顾客会进店，哪些是重复进店的，哪些是一次进店，他们在哪里进入门店，他们和谁在一起，买了什么?请记住，实体门店作为一个新的功能重新被定义，是具有历史性的变革。因此实体店不会被电商取代，相反还会有更大的发展空间。浙江康美年华实体店公司