加盟较大的好处是能直接借用总部的招牌和经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不**就可以高枕无忧了。在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。西藏康美年华连锁加盟价格
直营连锁又叫直营店，指总公司直接出资并直接经营和管理的门店，归总公司所有，也是很多连锁店较开始的经营方式。很多国际品牌，在本土会进行直营连锁，一旦到了国际性的扩张时就会采取加盟（区域）的方式。就像海底捞就是直营连锁，无任何加盟连锁店。直营的特点：公司建立企业形象、品牌形象的有利场所直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地拥有直接控制权，便于操作管理，能及时准确地执行公司的营销理念、方针政策。需要自身有足够的资本才能不断保持发展速度。门店自主要权小，积极性和主动性都会有限制。大规模的直营连锁管理复杂。西藏康美年华连锁加盟价格自由连锁是由加盟店集资组成。
管理规章问题，一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。如果加盟者遇到这样的情形，较好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只好任由总部摆布了。由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。
连锁加盟企业的招商方案如何制定，招商策划是招商过程的步，那想要进行招商策划首先就需要确立一个明确的目标，包括通过这次招商策划要达成什么目的？这样才能围绕目标进行后期的一切工作，包括围绕定下的目标收集各类资料，制定各类的方案，之后再检查目标是不是能实现，招商策划第二步就是要大量并普遍的收集各渠道信息，收集信息对于招商的工作来说起着很大的作用，换个角度来看，招商的过程同样也是收集信息、寻找合作伙伴的过程；收集到的信息量大的话，就能获得较多的招商机会，反之如果没有进行信息收集，也没有与外界沟通，想要成功基本是不可能的。并且在信息收集时首先要在注重信息的针对性的同时，也不要注意信息的普遍性，有时候稍加留心就能获得一些意外的收获；其次要注意收集资料的手段，互联网时代，各渠道信息量加大，获取信息的方式在在不断增加，因此在信息收集时不要忘记更新方式方法；之后信息收集很重要，但是对于收集到的信息也要及时加工处理，因为无论什么信息都是有时效性的，要知道过时的信息一分不值。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势。
选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找价廉物美的店面，实地考察是较有效的手段。所以，四处奔波，跑来跑去，是创业者选址所必做的"功课"。开店前的准备工作一定得做足、做好:在店面装潢、购置设备的同时，创业者要多走动走动，与附近的"邻居"做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。网络十分发达，说不准你的商机已经在网上已经存在了，所以多看看网络不可少的，不然你可能事倍功半的。可以用户选择一些诚信度高的加盟网。加盟连锁实际上是把一个成功的模式进行的复制。西藏康美年华连锁加盟价格
连锁经营都要建立统一的配送中心。西藏康美年华连锁加盟价格
类直营：品牌商与加盟商共同出资建立，运营由品牌商主导，按照比例，利润分成；合营：品牌商与加盟商共同出资建立，运营由加盟商主导，品牌商提供培训与指导，按照比例，利润分成；供货模式：品牌商提供货物或原料，品牌商获利主要是商品价差，加盟商自负盈亏；品牌授权：品牌商只提供品牌与配方，获利来源主要是加盟费，加盟商自负盈亏；学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。西藏康美年华连锁加盟价格