OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入,企业不直接进行生产,通过上别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费， 而不必承担设备折1旧和自建厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。OEM收集检查数据，提供制程分析，加强制程能力。四川电子元器件OEM代工代料加工厂
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，直译为：原始设备制造商，实际就是委托生产。俗称“贴牌”。品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的中心技术”负责设计和开发新产品。这些品牌生产者有些本身生产能力有限，甚至有些连生产线、厂房都没有。然而他们为了控制销售渠道，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，而采取通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。OEM即原始设计制造商，OBM即原始品牌制造商。四川电子元器件OEM代工代料加工厂OEM静电放电对电子产品造成的破坏和损伤有突发性损伤和潜在性损伤两种。
OEM代工厂专注于生产制造的代工企业一般需要的都是守纪律的听话的员工，所以往往实行jun事化管理，专制文化是与代工企业相配的，代工老板的思维就是守纪律和省成本。所以你去很多工厂参观的时候明显就能够感觉到这点。品牌企业要收获品牌溢价，就需要个性特色和特别的竞争力，不创新就无法获取这种竞争力，所以jun事化管理和专制文化不适合品牌企业，对人性的尊重对创造力的激发的民主文化才是吸引人才的保证。所以很多企业为什么要打造人性化的办公环境，为什么要争佳雇主？为什么要搞人人持股、全员期权？这都是为了吸引人才，打造品牌竞争力的必然结果。
现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的看法，竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。在自身有优势的产品上，使用竞争对手的OEM产品使自己的优势更突出，同时竞争对手也有了新的发展空间，竞争变成了合作。同时在科学技术高速发展的现在，很难有一个企业能全部掌握一次产品的全部**技术，通过相互间以OEM方式提供产品即可保证知识产权的完整性。从而避免纠纷或重复开发所带来的资源的浪费，又能推动某项技术的市场影响力，使之成为新的工业标准，或是集团合作的标准，使无序的竞争变得相对有序。“代工”有两种模式，OEM和ODM。
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。OEM的基本含义是定牌生产合作，俗称"贴牌"。四川电子元器件OEM代工代料加工厂
OEM利用试错机会减少损失。四川电子元器件OEM代工代料加工厂
OEM能帮助更多品牌商，增加产品多样性。发挥企业自有的优势企业有相应的技术，品牌优势。设计开放新产品。OEM公司拥有庞大的工厂，还有设计包装的技术，这样两者能互帮互助，实现1+1>2的结果。利用试错机会减少损失。市场是无时无刻都在变化的，有些化妆品品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检查进入市场的可能性。然而他们为了控制销售渠道，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，而采取通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。OEM即原始设计制造商，OBM即原始品牌制造商。四川电子元器件OEM代工代料加工厂
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