淮安2日主题团建

夜行

我们知道夜的黑；我们知道路的崎岖；临行前有些人还在犹豫，这条路意味着不舒，坦这条路意味着别无选择，我们害怕在这条路上被黑夜湮没。我们的顾虑很多，很多！我们不确信的太多，太多！但唯有一点是不言而喻的坚定践行，我们终将到达山峰之巅！

第1，坚定践行

夜行意味着我们欣赏不了沿途的风景，唯有死盯登顶的目标，毅力前行，才能在山顶看到**的风景。

第2，拥抱挑战。 

夜行使我们产生更多的不确定性，挑战了我们的舒适区，但是我们唯有拥抱挑战的态度，才有资格去谈目标。

第3，同一条路、同一个目标。 

我们走的是同一条路，而且我们是为了同一个目标，意味着我们要共患难。

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《逆风飞翔》

墨翟把制风筝的事业传给了他的学生鲁班（也称公输班），《墨子·鲁问篇》中说，鲁班根据墨翟的理想和设计，用竹子做风筝。鲁班把竹子劈开削光滑，用火烤弯曲，做成了喜鹊的样子，称为「木鹊」，在空中飞翔达三天之久。放飞风筝是中国传统的民俗运动，结合了艺术感的制作，空气动力学的运用，以及强健体魄的运动；“团队风筝”不仅体现了风筝的制作和运动精髓，更要求团队的默契配合与跨部门合作能力

团队风筝的第1阶段需要制作风筝：各组分别用竹篾，纱纸条，马拉纸，风筝线，浆糊，纸刀制作自己设计的风筝；每队分别在风筝的正面写上公司的名字，在背面写下我们对于团队的憧憬与期望。我们制作出的是接近5平米的大风筝，所以无法通过个人的力量成功放飞，我们必须借助团队的力量，通过默契的配合，共同控制；当每组都能成功放飞自己的风筝后，缓缓的将各队的风筝组合起来，让我们的团队成果能够凝聚在一起，共同逆风飞翔。风筝承载着每个人对公司的期望和梦想，金茂是承载这一切的平台，是我们一起扶摇直上的动力源泉。

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《团队动机管理》

企业确切而言是员工的工作构成了企业本身。然而，员工是否投入了 100％的热情和积极性，员工是否在快乐地工作，会对其工作结果造成不可估量的影响。因此，现代企业的管理者，需要能够了解员工的工作动机与满意度的管理技术。

在一次针对 711 家企业的调研中，结果显示，企业管理者对于员工的工作动机和满意度的管理缺失，会导致如下问题的产生：

1.员工流失率过高。对于员工的动机管理采取正确的管理方式的企业，其员工流失率能够比缺乏动机管理技术的企业低 5％‐12％。员工的平均就职时间也高出9.2 个月。

2.员工缺乏积极性。应付工作。员工并不会轻易地为企业付出，而员工也不会轻易地被灌输理念。通过动机和满意度管理，能够更好地得到员工主动和积极的工作表现。

3.无法对于员工的能力、潜力做出正确客观的评价。企业常常会遇到这样的困扰，离开的员工在其他企业总能够发挥重要作用，留下的员工却碌碌无为。员工的绩效表现会受到其动机水平的影响，影响管理者的正确判断。

4.年轻员工服从性差，忠诚度低下。80、90 后员工的动机管理是当今尤为重要的管理因素，企业常常感觉这些年轻员工服从性不强，忠诚度低，工作态度不佳等，实际上是动机管理技术缺失所造成的。

    《团队造船》课程起源：在美国曾有一本**度特别高的书叫《这是你的船》，曾是《华尔街日报》、《纽约时报》**书，居美国亚马逊图书**榜近10年！作者是迈克尔·阿伯拉肖夫，他曾经是一个年轻的船长，透过一系列的**，在短短的两年内，把一艘混乱不堪、绩效奇差的军舰，打造成一艘美国海军**you异的军舰。本书在美国出版不到半年好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理”。做该做的工作，承担该承担的责任——来自美国海军的阳光管理法课程简介：根据“船”的设计原理，利用大量**管材、KT板材等器材，皮尺、管钳、画笔颜料等工具，团队去讨论设计、分工协作并组装成一艘属于我们自己的“船”。课程价值：一次造船的体验，便可让大家了解到《这是我们的船》书里所给出强大团队的八项法则：1、目标明确；2、团结互动；3、畅所欲言；4、相互倾听；5、强烈的参与；6、各负其责；7、死心踏地；8、创新才有发展。发挥每个团队成员的主动性，遵循强大团队的八项法则，建造一个属于你自己的战无不胜的“船”。上海曜岐设计的主题团建活动怎么样？

咖啡馆会话法简单易用，旨在对实际工作相关的问题进行一系列合作式的对话。

咖啡馆会话法也是一种富有启发性的隐喻，是我们能够发现在生活与工作中发挥影响的新方法。谈话的效果是无形的，非常自然，以至于我们常常会忽视这种方法。如果我们把工作中的所有对话这所有的谈话都集中在一个大的动态的咖啡馆谈话中，会怎么样呢？每个工作职能围绕桌子成为一个小组，这样就形成了一个大的、生动的谈话网络，每个小组都是一个**，大家分享集体的知识，共同打造未来。 上海主题团建厂家设计。淮安2日主题团建

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《大兵小将》

有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有**限不大 ，乃小将。

            他们就是基层主管。

            他们渴望成长，却长路慢慢；

            他们管人带兵，却权力有限；

            他们服从上级，却有苦难言。

            用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。但是彼德原理告诉我们往往事与愿违…那么，怎样让他们发挥效能，百折不挠，行事高xiao，用人得法？

角色----让基层主管懂得潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住诱惑；

沟通---让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令；

团队---让基层主管善于带出团队，做到抓得住人心，带得出好兵；

目标---让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得了执行；                       

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上海曜岐企业管理咨询有限公司总部位于杨高南路1685号永旭商务中心2楼A110，是一家拓展培训、团建、户外团建、户外拓展、团队拓展、沙盘、徒步、 大型赛事，公益赛事、主题团建 曜岐培训下设拓展事业部、教练技术事业部以及体育赛事业部三个部门，三个部门各自由专门人员组成，又相互支持，通过科学策划和精心组织为客户提供专业、质量、高效且不断创新的定制化长期服务。 在活动赛事与培训课程上的创造性和独特性受到客户的长期信赖，并且拥有大批量的老客户。在企业会务会展方面，我们也一直致力于以客户为中心，为客户尽可能的打造会务会展环境而努力。公司在今后的发展中，我们继续致力于为客户提供多元化的赛事活动、会务方案以及培训解决方案。的公司。曜岐培训深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的拓展培训，户外拓展，团建，户外团建。曜岐培训始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。曜岐培训始终关注教育培训行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。